パワーハラスメントの防止と、影響を受けた社員・管理職への対応につてアドバイス致します

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
 役員から管理職への、ビジネストラッキングと称するパワーハラスメントの防止
 管理職から一般社員へのパワーハラスメントの防止と、影響を受けた社員・管理職への対応(メンタル求職者や自殺者を含む)

■ 実績や成果
 社員行動規範の発行、全社員への周知。および問題がある役員、その他管理職への個別指導。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
 パワーハラスメントではなく、ビジネストラッキングだと開き直る役員・管理職多数。
 言動に関する判断表を作成し、中立に判定。
パワーハラスメントの根本原因となった、期首、期半ばにおけるビジネストラッキングの緩さと、期末だけの追い込みという甘い構造を指摘。期末にパワハラが起きにくいビジネスプロセス構築を提案。

■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
 何をしたらパワーハラスメントになるのか、基準があいまい。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
 

■ お役にたてそうと思うご相談分野
メンタル休職社員への対応。パワハラが起きにくいビジネストラッキングプロセス構築。社員行動規範の作成と周知策提案。

■その他
地域: 日本国内
役割: 内部統制リーダー
規模: 親会社社員20,000人、およびグループ会社は50人~1,000人

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氏名:開示前

日本アイ・ビー・エム(株)でBPRを17年、内部統制リーダーを6年経験後営業部門に転出し、デジタル化担当部長を2年経験後、デジタル・コマース部長を3年経験。BPRではSCM,CRM,マーケティングを担当。内部統制ではJ-SOX導入対応の他、社員行動規範、ビジネスプロセス・システム審査、コンプライアンス(各種事件・事故対応)を担当した。営業部門では主に電子商取引、およびプライベートコマース・エンジンの導入とそれらによる実際のセールスを担当、最大で年間80億円の売上げを達成した。2018年1月、上記経験を基にグローバル型内部統制を専門とするマイティゲート・ビジネスコンサルティング株式会社を設立。企業の内部統制プロセス構築を主に、業務手続書や社員行動規範の文書作成支援を行っている。


職歴

マイティゲート・ビジネスコンサルティング株式会社

  • 代表取締役 2018/1 - 現在

マイティゲート・ビジネスコンサルティング株式会社

  • 代表取締役 2018/1 - 現在

日本アイ・ビー・エム

  • デジタルコマース部長, ビジネスコントロール・スペシャリスト 1989/4 - 2017/3

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