組織と自己マネジメントにおける主にコーチング的アプローチについて話せます
■ 具体的な経験の内容
前職で経営者として、また現職では管理マネージャーとしてマネジメントを経験
<経営者として>
・部下に向けた継続的なコーチングを実践
・自己マネジメントからリーダーシップ
<管理マネージャーとして>
・部下へのコーチング、他セクション責任者へのコーチング、経営層へのコーチングアップ
・組織メンバーの強みをいかした、人員配置、チーム再編成の実施
・経営戦略、中期経営計画の策定するなかで、ビジョンの明確化から社内浸透へ
■ 実績や成果
<経営者として>
・通販ショップチーム 年間売上 前年比121%
・イベント売上 前年比243%
<管理マネージャーとして>
・スタッフ離職率ゼロ
・社長、役員へのコーチングアップにより、組織変革スピードアップ
ビジョンの明確化、販管費予算目標の達成、ネクストビジネスモデルの構築へ
・営業売上 予算比100%以上クリア
※上記は成功の実積ですが、失敗事例の方がたくさんあります。
こうすると上手くいかない ということもお伝えできればと思います。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
いろいろありますが、一番最初に取り組んだ最も根幹的なものとして、
・経営層やスタッフが、他のメンバーや環境に対しビクティム(被害者意識)な状況。
⇒ 1on1ミーティング、聞くことによる承認から、目標設定、強み認識とフォーカスなど
継続的な関わりを実施。
⇒ 一人一人のアカウンタビリティ(主体性)が醸成されモチベーションアップ。
⇒ パフォーマンス向上し結果として出る
■ 以下のようなケースなどで、アドバイスや情報提供ができます。
<経営層や管理層の方>
・部下が思うように動いてくれない、自ら考えない動かない
・ボトムからアイデアがでてこない
・ビジョンや会社目標など、なかなか社内浸透しない
・入社してもなかなか定着せず辞めてしまう
・実積が思うように伸びない
・なにか社内の雰囲気がよくならない など
<管理者以外の方>
・上司と合わない、上司とのコミニケーションが上手くいかない
・考えなどをなかなか意見できない雰囲気
・個人の実積が思うように出ない、伸びない
・仕事をしていて、やる気があまり出ない(まったくない)
・人間関係でストレスを感じている など
<その他>
・中長期経営計画策定、経理実務から経営戦略に活かす財務分析。
補助金申請や金融機関からの借入など中小企業における資金調達方法などについてもお話しできます。
まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
■その他
地域: 東京
役割: フィナンシャルオフィサー、エディケーションマネージャ(管理全般)
規模: 社員10名
プロフィール 詳細を見る
職歴
nicommune株式会社
- 代表取締役 2021/6 - 現在
フリーランス
- 2020/8 - 2021/2
webポータルサイト
- フィナンシャルオフィサー 2016/12 - 2020/7
アパレル小売
- 代表取締役 2007/5 - 2016/4
都市銀行
- 法人営業部/部長代理 1996/4 - 2007/4
ギフト商品卸
- 株式公開準備室 2000/6 - 2002/5
このエキスパートのトピック
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スモール企業の資金調達、CF管理、財務アドバイスについて話せます
¥30,000~■背景 現在、主に売上10億円未満の会社様向けに、ファイナンスアドバイスを行っています。都市銀行勤務時には融資業務、法人営業を行っておりましたので、銀行サイドの観点から財務アドバイスをさせていただいております。また事業会社での財務マネージャー時には、銀行からの資金調達、経理業務構築、CF管理、予実管理、事業計画策定を一手に担当しておりました。経理、財務実務に明るく、リアルタイム経理の実現と財務管理・戦略の策定支援をさせていただいております。 ■話せること ・資金調達面では、銀行からの資金調達の効果的な進め方や銀行担当者との交渉方法、その他の調達方法について(助成金申請、クラウドファンディングなど)お話ができます。 ・CF管理面では、予実管理を含めた具体的手法と導入ツールなどについて、 ・財務アドバイスについては、現状の財務診断から事業計画(PL,BS計画)に落とし込むまでの手法や具体的な格付の改善方法などについて、 アドバイスができます。
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クラウド会計ソフトの導入活用(freee・マネーフォワード)について話せます
¥30,000~■背景 freee;2020年8月〜2021年2月 クライアント先への活用支援からバックオフィス業務効率化 (業務委託) 2021年4月〜 個人事業主として自社運用開始 (意思決定者) 2021年6月〜 新規法人にて、クライアントへの導入活用支援<現在、クライアント5社> (コンサル) 2021年7月〜 新規法人にて自社運用開始 (意思決定者) マネーフォワード;2017年4月〜2020/7月 webポータルサイト事業会社(前職)にて新規導入から運用 (運用責任者) 2020/7月〜 フリーランスにて、税理士事務所より顧問先活用支援と記帳代行業務を受託 (業務委託) ■話せること ・クラウド会計ソフト新規導入時の基本設計から初期設定、基本操作まで ・クラウド会計ソフト(freee、マネーフォワード、弥生など)の違いや強み弱み ・バックオフィス全体構築に向けた、クラウド会計導入活用のコツや業務フロー構築方法など ■その他 ・Salesforce活用支援(Sales Cloud)も行っていますので、SFAやCRMとの連携などの領域もお話しできます
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Salesforce CRM新規導入・社内定着・運用活用について話せます
¥30,000~<前職/バックオフィスマネージャー> SFA(Salesforce)、グループウェア(Google/G suite)導入から設定、定着運用まで(2018年12月〜) MAツール(Salesforce/ Pardot) 導入・設定・運用定着まで(2019年7月〜) Salesforceコンサルサポート企業を入れずに自社のみで、 プロジェクトマネージャー、システム管理者として行いました。 (実績効果) ・データの一元化 ・アカウントベースの管理 ・社内コミニケーションの活性化とスピード化 ・営業プロセスの可視化を実現 ・ 案件率・受注率・顧客単価のアップ → ROIの達成 ・ マーケティングオートメーションをサービス化(モニター・テストマーケティング) (特に苦労した点、工夫した点など) コンサルサポートを入れずに導入しましたので、導入設定は私一人で行い、 Salesforce社とも連携して情報をキャッチアップしながら進めました。 また、社内定着は経営トップの理解の元プロジェクトを進めていましたので、 経営トップ・プロジェクトマネージャー兼システム管理者(私)・現場リーダー(営業)を PJメンバーとして進めたのでスムーズに定着化へ繋げられました。 <現在> フリーランスとして、主に、Salesforce /Sales Cloudの活用支援とコンサルティングを クライアント向けに行なっております。 <対応可能な内容> Salesforce新規導入から運用までプロジェクトの進め方や具体的なオペレーションなど アドバイスが可能です ■その他 地域: 東京 役割: プロジェクトマネージャー、システム管理者 規模: 10