営業組織における組織学習開発について話せます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 12,000

経験内容

  • 人材紹介
  • 法人営業

具体的な経験の内容

人事部門がコンサルティング会社と組織開発を自社向けに行うにあたり、事業部門のボードメンバー変革を起点とした。私はボードメンバーの一員としてその後の組織全体への波及を議論する立場として関わる。自部門での実験を通じて組織変革のポイントをボードの議論に持ち込みつつ全体での施策レベルへ落としていく段階にいる。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

組織学習を促す風土形成にあたって、課題は抽象的なテーマなのでロードマップを描く必要があったがその難易度が高かったこと、風土形成にはマネジメントスキルよりもリーダーシップスキルが求められ自身がオーセンティックなリーダーシップスタンスに変容させること。
前者は配下マネジメント陣との議論を経て言語化に成功し、その結果配下マネジメント陣で企画実行した施策レベルでもいくつかの良い施策が生まれた。後者は自らの職責上のミッションの他に顧客課題に基づいたミッションを設定し職責を超えた活動を行う事で配下組織全体の風土形成が前進した。

お役にたてそうと思うご相談分野

人事部門、あるいはコンサルティング会社、研修サービス会社、HRプロダクト開発者に向けて、組織開発でつまづきやすい実行段階においてのご相談に対してはお役に立てるかと思います。
まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。

地域

国内

役割

事業部門のボードメンバー(マネジメント)として

規模

約1000名、法人個人顧客に対するサービス向上

期間
2016年 〜 現在
関連する職歴
  • パーソルホールディングス株式会社 オープンイノベーション推進部/部長

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

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    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

パーソルホールディングス株式会社 / オープンイノベーション推進部/部長


大手人材サービス企業の人材紹介事業部門におけるボードメンバーとして個人法人向けへのサービスプロセスに関する意思決定に関与。 各ファンクションと連携し一連のビジネスプロセスの価値向上に向けて課題解決にあたる。 具体的には、NPSの活用を前提とした評価トレーニングCRM等の検討・実施、システム部隊と連携し業務要件検討とシステム機能要件との調整、他社とのHRサービスにおける業務提携検討、人事と連携し組織変革の為の組織開発、営業企画と連携し法人顧客全体へのサービス設計(CRM)、AIを活用した採用手法の開発、新規事業部門と連携し新規サービスのセールスマーケティング、人材トレーニング部隊と連携し必要スキル定義とトレーニングプランの検討、等。 また、営業部隊60名のマネジメントとして営業戦略立案、組織構築、オペレーションを行う。 現在はオープンイノベーションの推進立ち上げに従事。 ミッションの抽象から具体への落とし込み、オープンイノベーション推進における既存事業との連携の仕組みづくり、オープンイノベーション案件の判断基準、投資判断のチェックゲート設定、個別の案件対応。全社のイノベーションを促進する組織風土醸成。 ベンチャーキャピタルとの協業、連携。

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