物流(企業物流)における助成金を活用(人事制度導入や採用面等)経営企画/経営管理の経験について話せます

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経験内容

  • 物流(企業物流)
  • 経営企画/経営管理

■ 具体的な経験の内容
既存の実務の中でも、助成金を受給する事が出来るものがある事を探す。
こうする事で経営の問題点を打破する制度導入支援、かつ助成金受給する事。
■ 実績や成果
今までのやり方で、助成金を得る事で雑収入が増えた。
制度導入する労力分を、助成金で補充する事が出来た。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
知らないだけで、損をしていた部分が多かった事。
情報を集積する事、人脈を確保する事が難しいので、ありとあらゆる機関に話を聞き打破した。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
BtoB物流業界の助成金の知見があります。
■ 関連する論文やブログ等があればURL



■ お役にたてそうと思うご相談分野
もしかしたら、知らない部分があり活用する事で雑収入を増やす事が出来る事と費用圧縮する事が叶うかもしれません。
まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。



■ 地域
日本、広島県福山市



■ 役割
本社責任者として人事経験、広報経験、法務労務、財務処理等



■ 規模
100名

期間
2008年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


現在は、本社中枢機関ポジションで部長代理として役割(財務、会計、法務、経理、人事、広報、CSR活動等)を積み、経営陣の1人として日々会社を通して社会をよりよくするため、励んでおります。Gr子会社を含め2社をみております。 (※業務簡略抜粋:人事マネジメント、PL/BS作成分析、資金管理、労務紛争、企業PR活動、株主会議・・・) 企業が安定して存続する事が第一として、考えておりますので非生産資本を生産資本として活用し、新たな利益を生むなど様々実施しております。 管理職の地位での業務の取り組みをしてきた事が何よりも社会の中での幅、適応能力を養うことができ考え方も自分のことだけではなく、会社の中の環境をより良くする為と対社会性(ネームバリューの向上を意識した)を意識し、取組んでます。 行政機関、官公庁、金融機関や社会保険労務士、顧問税理士、中小企業診断士等とのコネクションや折衝をしており、今では特に人手不足による労働力確保としての対策をとり労働力不足である業界内での差別化企業の立ち位置を確保出来ています。 その他、経営的視点からの本業の業績改善や本業以外での収入源確保、業界内の悪評判等の打開策案を実施して他社と差別化出来るように活動しております。 もし、私が養ってきたスキルや経験を活かす事ができる場が社会にあれば、私にとっても更に大きな経験を積む事が出来る事、少しでも社会へ貢献できれば幸いと思っております。 宜しくお願い致します。

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