物流(企業物流)における財務の経験(非生産資本の活用/キャッシュ運用等)について話せます

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経験内容

  • 物流(企業物流)
  • 財務

具体的な経験の内容

現在親会社の財務最終責任者を行っております。子会社の物流会社も併せて財務会計を行っており、2社ともの経験を簡単に書きます。
財務会計全般処理、CFO目線での経営企画、問題提起・解決を図っています。
関係する人脈として、顧問会社(会計士・税理士・中小企業診断士)との折衝や、金融機関(メガ・地方)との折衝を行っています。

実績や成果

子会社をM&Aした時、資金繰り面での財務体質の改善(運転資金・設備資金の借入)を行ったので、運転資金を借りなくてもよい体質に成果をあげました。
収支を良くすることや、財務の安定基盤の構築は基より、メインバンクとの良い関係性を構築する事が出来ております。
経営者会議(収支含め)時に、消化会議になっていた会議をPDCAサイクル等の活用やデータ作成により、手を施す箇所を明確にする事が出来ております。
株主資本効率を良くする部分としても、土地の活用や資金(現金含め)活用等により非生産資本を生産資本にする事で新たな売上や利益を獲得出来ております。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

会議時に参加する方達の能力や人物が様々あり、伝わる方だけではないので、より伝わり易い工夫を行い(データ作成等)、同時に人材教育を行う事で効果の高い会議をする事が出来るようになった。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

物流BtoBの業界財務体質の知見があります。

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

財務会計に関しては、各自の資本も違うので本業と合わせるか、本業とは合わせない部分も構築するか等、広い視野を持ちお話が出来るかと考えております。
まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。

地域

日本、広島県福山市

役割

本社責任者として人事経験、広報経験、法務労務、財務処理等

規模

100名

期間
2008年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


現在は、本社中枢機関ポジションで部長代理として役割(財務、会計、法務、経理、人事、広報、CSR活動等)を積み、経営陣の1人として日々会社を通して社会をよりよくするため、励んでおります。Gr子会社を含め2社をみております。 (※業務簡略抜粋:人事マネジメント、PL/BS作成分析、資金管理、労務紛争、企業PR活動、株主会議・・・) 企業が安定して存続する事が第一として、考えておりますので非生産資本を生産資本として活用し、新たな利益を生むなど様々実施しております。 管理職の地位での業務の取り組みをしてきた事が何よりも社会の中での幅、適応能力を養うことができ考え方も自分のことだけではなく、会社の中の環境をより良くする為と対社会性(ネームバリューの向上を意識した)を意識し、取組んでます。 行政機関、官公庁、金融機関や社会保険労務士、顧問税理士、中小企業診断士等とのコネクションや折衝をしており、今では特に人手不足による労働力確保としての対策をとり労働力不足である業界内での差別化企業の立ち位置を確保出来ています。 その他、経営的視点からの本業の業績改善や本業以外での収入源確保、業界内の悪評判等の打開策案を実施して他社と差別化出来るように活動しております。 もし、私が養ってきたスキルや経験を活かす事ができる場が社会にあれば、私にとっても更に大きな経験を積む事が出来る事、少しでも社会へ貢献できれば幸いと思っております。 宜しくお願い致します。

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