企業におけるメンタルヘルスマネジメントについて

経験内容

EAP業界で企画営業をしています。人事担当者向けなどに社内のメンタルヘルスマネジメントについての仕組みやフロー作り、サービスの取り入れ方などご相談にのれるかもしれません。実務は未経験ですが社会保険労務士でもあります。

氏名：(開示前)

株式会社セーフティネット / 営業部長

概要

大学卒業後、株式会社パソナに入社。人材派遣営業に3年間従事した後、新規事業開発部へ異動。
新規事業企画を1年経た後、株式会社セーフティネットにて企業人事部へのEAPコンサルティング営業に従事。2014年6月より営業部長に着任。2009年産業カウンセラー資格取得。2013年社会保険労務士資格取得。

職歴

株式会社セーフティネット /営業部長

製造業界におけるメンタルヘルス対応、メンタルヘルスマネジメント体系の構築についてお話できます

・メンタル疾患のある従業員への対応。本人との面談、上司のサポート、産業医や外部医療への連携を行う。
・他部門の人事担当者が対応できるようにノウハウや手順をまとめ、指導的立場として活動。
・管理職向け研修の立ち上げ、人事・産業医・主治医との連携体制、ストレスチェックシステムの導入を経験。日産自動車株式会社　安全健康管理部　課長 2004年から2013年まで10年間の経験があります。

地方中小企業向け人事労務管理のコツをお話しできます

はじめまして。愛知県にて社会保険労務士をしております。お目にとめていただきありがとうございます。

■ 具体的な経験の内容
都内大手企業で一年ほど勤務後、地元の福島県に戻り家業継承の準備を始めました。
家業は司法書士・社労士・行政書士の総合法律事務所で、従業員50人未満の企業を中心に主に登記と労務管理のサポートの経験を積ませていただきました。
そこで得た地方の中小企業の抱える課題は、書籍やセミナー等ではなかなか焦点化されない・カバーできない実態があることを知りました。

地方の中小企業が持つ課題はたくさんありますが、例えば
・親子間の事業継承がうまくいかない
・育児離職・介護離職を食い止めたい
・扱っている商品・商材がニッチすぎるため、トラブルが起きたときに他社事例が参考にならない
・自社に合う考課制度の作り方がわからない
・新卒者を採用する余裕がないが、高齢社員がもうすぐやめてしまうので技術継承がままならない
・ハローワークに出している求人票の効果が薄い
・障碍者の雇用について、配置をどうしたらいいのかわからない
・従業員がメンタルヘルス疾患にかかってしまったが、適切な対応が分からない
・実は残業代や休日労働の給与計算、その他労働法規に現状が適合しているかがよくわからない
・電子ソフトなどの導入メリットがわからない、または抵抗感があって導入できない

このようなお悩みをひとつひとつお伺いし、解決のお手伝いをしてきた経験から、特に地方における中小企業の人事労務管理の事例とその解決方法について、シェアさせていただければと思っております。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
地方中小企業の人事労務管理、人事制度、パワハラ＆SOGIなど中小企業における対策、実践例

■経歴
2006年　早稲田大学第一文学部　卒業
2006年　株式会社ニチイ学館　入社
2007年　家業継承のため、福島県いわき市の総合法律事務所へUターン。
　　　　司法書士、社労士、行政書士業務の補助者として中小事業の経営サポート・マネジメントを担当。
2013年　社会保険労務士試験　合格
2014年　愛知県にて個人事務所を開業
2017年　キャリアコンサルタント試験合格、登録
2019年　愛知県働き方改革推進支援センター派遣型専門家として活動
2020年　愛知県労働局より雇用調整助成金アドバイザーを委嘱、
　　　　　認定ワーク・ライフバランスコンサルタント資格取得

人事全般（特にベンチャー企業における採用・制度設計が強み）について、現役人事として実体験に基づいたアドバイスができます

■ 具体的な経験の内容
【人事領域】
□ 人事総務チームの立ち上げ
　– 採用体制およびオペレーションフローの構築
　– 労務管理体制の構築(各種規程類の整備、勤怠管理の整備、オペレーションフローの構築など)
□ 採用全般(正社員、契約社員、アルバイト、業務委託、派遣)
　– 採用戦略の立案からターゲット設計(ペルソナ)、エージェント対応、求人作成、採用進捗対応、面接、クロージングまで、上流から下流まで、年間50名を超える採用業務を一人月で対応
□ 人事制度の設計・運用・改善
　– 等級制度(ミッショングレード制)、評価制度、報酬制度をゼロベースで設計し運用
　– 制度を適切に運用させるための、人事管理システムの選定・導入・運用
□ 組織設計(事業戦略を踏まえた組織体制およびアサインメントの検討)
　– 組織体制の検討、要員計画・採用計画の策定、人件費モニタリングなど
□ 労務管理
　– 勤怠管理（システムの導入から運用まで全般）
　– 安全衛生管理（法令を踏まえた運用整備）
　– ワークルールの設計（フレックス、リモートワークの運用設計）
　– 就業規則を中心とする各種規程類の整備・アップデート
　– イグジットマネジメント

【総務領域】
□ 総務における業務設計から運用まで全般
　– 出張手配
　– 備品購入管理
　– 請求書管理
　– 福利厚生
　– ファシリティマネジメント(オフィスレイアウト企画、改修など)
□ 組織活性施策の企画・運用
　– 表彰制度、All Hands MTGの企画設計
　– 社内イベントの企画・実行（周年記念パーティー、キックオフイベントなど）

【営業領域】
□ 法人向け営業（人材紹介、ホテル向け旅行サービス、フィットネス事業者向けサービスなど）
□ 営業企画（営業戦略策定、KPI設計、営業フローおよびオペレーション設計、営業資料の作成など全般）

■ 実績や成果
人事総務領域
□ ほぼ一人月状態の中で採用を推進し、組織を十数名から百数十名へ拡大
　– 難易度の高いエグゼクティブ人材(CxO人材およびマネジメント人材)からジュニアメンバーまでと、幅広いレイヤーの採用を成功
　– 職種(事業開発、マーケティング、コーポレート、サービス開発など)や雇用形態(社員をはじめとするすべての雇用形態)も多岐に渡る
□ オーナーや専任でないメンバーが中心として進めていた採用を仕組み化し(採用体制やオペレーションの構築など)、安定的に確度の高い採用を行える状態を実現、またリテンション施策も強化
　– 選考フローや選考基準の明確化(→採用時の見極め精度向上
　– 入社以降のオンボーディング強化
　– ラインマネージャーによる定期的な 1on1 の実施
　– 退職リスクメンバーの早期発見・フォロー
□ ゼロベースで人事制度を設計・運用、フェイズに応じてアップデートも実施
□ 在宅ワークを含むリモートワークのルールを設計し、適切に運用がまわる状態を構築
□ IPOを目指す上で未整備だった労務管理体制や制度の構築をほぼまっさらな状態から実行、コーポレートリスクの低減、法令に沿った形で組織運営できる状態に整備

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・人事総務領域（特に人事領域、その中でも人材採用や組織マネジメントが強み）東京都人事全般（特にベンチャー企業における採用・制度設計が強み）について、現役人事として実体験に基づいたアドバイスができます

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経験内容

概要

職歴

株式会社セーフティネット /営業部長

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