大手企業・中堅企業におけるM&A戦略について話せます

  • 経営コンサル・財務アドバイザリー
  • コンサルタント/リサーチ

経験内容

具体的な経験の内容

外資系戦略コンサル複数社、ベンチャー経営を経て、コンサルティングファームを創業。
米国系コンサルティングファームのモニターグループおよびブーズ・アンド・カンパニーにて、戦略コンサルタントとして数々のプロジェクトに従事。
その後、マーケティング・システム開発ベンチャーを創業し、取締役COOとしてソリューション事業部・営業事業部を統轄。
現在は、これまでの経験を生かして戦略コンサルティング、システム開発、新規事業立ち上げ等の事業を推進。

お話しできる内容

以下のトピックの他、個別のご相談にお答えします。
まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
M&Aのプロセス
対象企業の選定方法
入札(ビット)方式のプレイヤーと留意点
ビジネス・デューデリジェンス(BDD)の進め方
金融機関(レンダー)からの資金調達
PMIの成功ポイント
なお、法務、税務、人事等の領域や中小企業の事業継承など、専門外の分野には対応しかねますので、予めご了承ください。

M&A関連のコンサルティング実績(一部)

グローバル家電メーカーのビジネス・デューデリジェンス
大手小売企業のビジネス・デューデリジェンス
大手飲料メーカーのビジネス・デューデリジェンス
グローバル化学メーカーのビジネス・デューデリジェンス
グローバル家電メーカーのビジネス・デューデリジェンス
地方銀行のビジネス・デューデリジェンス
大手エネルギー企業のグローバルM&A戦略立案
大手通販(食品)のビジネス・デューデリジェンス
大手通販(化粧品)のビジネス・デューデリジェンス
外資系電機メーカーのM&A戦略立案
大手電機メーカー子会社のビジネス・デューデリジェンス
不動産ディベロッパーのビジネス・デューデリジェンス
大手アパレル企業のビジネス・デューデリジェンス
ホテルチェーンのビジネス・デューデリジェンス
大手建設工事会社のM&A戦略立案
大手化学メーカーのM&A戦略立案
PEファンドのビジネス・デューデリジェンス

地域

東京、海外(アメリカ、中国、東南アジア)

役割

現場~マネジメント

規模

100名規模まで

期間
2006年 〜 現在

職歴

開示前(決済前には開示されます)

他の経験