大手企業・中堅企業におけるM&A戦略について話せます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 30,000

経験内容

  • 経営コンサル・財務アドバイザリー
  • コンサルタント/リサーチ

具体的な経験の内容

外資系戦略コンサル複数社、ベンチャー経営を経て、コンサルティングファームを創業。
米国系コンサルティングファームのモニターグループおよびブーズ・アンド・カンパニーにて、戦略コンサルタントとして数々のプロジェクトに従事。
その後、マーケティング・システム開発ベンチャーを創業し、取締役COOとしてソリューション事業部・営業事業部を統轄。
現在は、これまでの経験を生かして戦略コンサルティング、システム開発、新規事業立ち上げ等の事業を推進。

お話しできる内容

以下のトピックの他、個別のご相談にお答えします。
まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
M&Aのプロセス
対象企業の選定方法
入札(ビット)方式のプレイヤーと留意点
ビジネス・デューデリジェンス(BDD)の進め方
金融機関(レンダー)からの資金調達
PMIの成功ポイント
なお、法務、税務、人事等の領域や中小企業の事業継承など、専門外の分野には対応しかねますので、予めご了承ください。

M&A関連のコンサルティング実績(一部)

グローバル家電メーカーのビジネス・デューデリジェンス
大手小売企業のビジネス・デューデリジェンス
大手飲料メーカーのビジネス・デューデリジェンス
グローバル化学メーカーのビジネス・デューデリジェンス
グローバル家電メーカーのビジネス・デューデリジェンス
地方銀行のビジネス・デューデリジェンス
大手エネルギー企業のグローバルM&A戦略立案
大手通販(食品)のビジネス・デューデリジェンス
大手通販(化粧品)のビジネス・デューデリジェンス
外資系電機メーカーのM&A戦略立案
大手電機メーカー子会社のビジネス・デューデリジェンス
不動産ディベロッパーのビジネス・デューデリジェンス
大手アパレル企業のビジネス・デューデリジェンス
ホテルチェーンのビジネス・デューデリジェンス
大手建設工事会社のM&A戦略立案
大手化学メーカーのM&A戦略立案
PEファンドのビジネス・デューデリジェンス

地域

東京、海外(アメリカ、中国、東南アジア)

役割

現場~マネジメント

規模

100名規模まで

期間
2006年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


米国系コンサルティングファームのモニターグループおよびブーズ・アンド・カンパニーにて、戦略コンサルタントとして数々のプロジェクトに従事。 その後、システム開発ベンチャーを創業し、取締役としてリサーチ事業部・営業事業部を統轄。 株式会社メウビートでは、これまでの経験を生かして戦略コンサルティング、システム開発、新規事業立ち上げ等の事業を推進。 大学で化学工学を専攻し、大学院ではシステム・バイオロジーを研究。理学修士。

このアドバイザーの他の経験

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