医療(病院運営)における経理の経験・業務改善のコツ・収支体質改善のコツについて話せます
九州の医療法人グループ(地域中核病院「2医院」+介護施設「10か所程度」)の経理・財務・資材調達・資産管理の各部署における総責任者を同時兼任していました。またそれぞれのプレイングマネージャーとしても業務遂行を行ってきました。
そこで、上記役職に着任して1年目及び2年目において、その医療法人創立から60年間で最高の最終利益を計上することができ、資金的にも安定させることができたことで、病院内部などの施設の充実などに再投資を行うことができ、充実できました。(医療法人は、広告について実質できない。営業部門を創設・強化したとしても、原則として患者様が増えるわけでもなく、収入が増加するわけではない。という前提条件があり、経営体質が良化するという可能性は一般的には非常に低いが、その中でも最高利益を出し、資金も安定させることができた。)
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職歴
ワカヤマ総合ビジネスコンサルティング
- 代表 2021/4 - 現在
- 代表 兼 CEO 2020/7 - 現在
株式会社家康コーポレーション
- CFO兼管理部 部長 2019/2 - 2020/4
株式会社テヅカ
- 部長 2017/9 - 2018/4
株式会社 ニシキ
- 経営企画室長兼総務課長 2016/9 - 2017/4
医療法人 聖峰会
- 経理課/法人総責任者 資材調達部門/法人総責任者 2014/10 - 2016/1
- 課長(法人総責任者) 2014/10 - 2016/1
- 課長(法人総責任者) 2014/10 - 2016/1
- アドバイザー 2014/10 - 2016/1
パナソニックホールディングス株式会社
- 経理課・主事 1992/4 - 2013/10
このエキスパートのトピック
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従業員の心理(メンタルヘルス)カウンセリングのコツについてについて話せます
¥30,000~■背景 メンタルヘルス・心理カウンセラーなど複数のカウンセラーの資格を有し、過去から自分の部下をはじめ会社内の「お悩み相談所」のような役割も通常業務の他にこなして来ました。 現役社員へのカウンセリングは、通常の病院での入院下などでのカウンセリングとは、内容と要領とポイントが違います。 ■話せること メンタルヘルス・心理カウンセリングを有資格の側面から、会社として大事な労働者を不用意に失わないようにするコツをお話しします。
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経営革新の考え方について
¥48,000~■ 具体的な経験の内容 管理部責任者やCFOを歴任し、これまでいろいろな業界の中に入り、常に経営革新の視点で業務に携わってきました。これまで6社を破綻寸前の淵から、金融機関からの信用を得るまで(企業レベルによって到達点が違う)実践・実現してきた。 業務革新のポイントは、その企業ごとに確かにあります。 それはノウハウのレベルなので、ご依頼が決まってから、詳細をお話いたします。 「経営改善 ≒ 経営改革 ≠ 経営革新」
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BCP作成の手順&ポイントについて
¥45,000~■ 具体的な経験の内容 BCP(事業継続計画)の無状態から作成・導入まで実践 ■ そのときの課題 BCPとは?の勉強から作成ポイントまで勉強し、実際に自社に合うように応用していくことが難しかったが、成し遂げた。 ノウハウなので、詳しくはご依頼のある時にお話いたします。