自動車業界や自動車部品メーカーの経営戦略上における経営企画/経営管理の経験や実績について話せます

大学時代イギリス（Oxford）とフィリピン（Manila）に各半年語学留学しました。社会人になって通訳等で大変役に立ちました。
卒業後上場量販店で販売を３年担当しました。その後自動車大手に転職し、１年の工場研修後本社購買部に所属しました。原価計算やコストダウン、コストテーブル化、新機種立ち上げPLで実績を上げ社長表彰が２回あります。その後系列関連年会社に移動し、管理職になり、マネジメントを修得しました。次に高額のヘッドハントに応じ、異業種の宝飾業で人事部長職で人事制度を船井総研で修得しました。結果、独立して３０年が経ちます。独立後は３年間各種のコンサル資格習得に励み、自動車メーカーや傘下の部品メーカーを主に経営指導ができるようになりました。年間３００日稼働するようになり、社員も７名に増やしました。売り上げは上場基準に到達しました。社員の反対を押し切って中国進出（大連支社）を果たしました。当初は上々のステートでしたが、マンションバブルの崩壊から日系企業が帰国や倒産に見舞われ自社も経営難となり登録を抹消しました。日本に帰国して６年が経ち、コンサル業務を再開しています。