airbnbを既存のビジネスに結びつけて相乗効果をあげる方法をシェアします

経験内容

airbnbは儲かります。しかし、それだけであれば普通に不動産業をすれば良いはずです。海外からの旅行者と直接仲良くなって交流ができることは、ビジネスにも大きなインパクトを与えます。海外に展開するスタートアップにとってはネットワークをつくる最高の機会です。実際にLAと名古屋をつないでバーチャルリアリティの共同プロジェクトを進めていたり、シンガポールと農業のプロジェクトを進めています。そういった事例をベースに貴社の新規ビジネスを一緒に考えます。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

合同会社tsumiki&co. / Chief Executive Officer

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概要

米国オクラホマ州立セントラルオクラホマ大学マーケティング専攻
株式会社リクルート HRカンパニー（現リクルートキャリア）での５年の営業経験ののちに、sharebase.InCというコワーキングスペースを設立（2012年8月）。オープンイノベーションをテーマにイベント向けのコンテンツ制作メインのtsumiki&co. LLC.を経営しています。

http://tsumiki.squarespace.com/

職歴

合同会社tsumiki&co. /Chief Executive Officer

2013/8 〜在職中
sharebase.InC /Co•Founder

2012/8 〜在職中
リクルート /Sole Proprietorship

2007/1 〜2012/1

他の経験

いけてないコワーキングスペースをつくるのを防ぎます

コワーキングスペースは増えていますが、正直儲かりません。しかし意義はあります。コミュニティ的な意味だけでなく、ちゃんと商業的な意味です。コワーキングスペースに限らず社内と外のコミュニティをつくるためのオープンスペースをつくる際、交流の活発なカフェやバーをつくる際などにお声がけください。

コワーキングスペース不動産

謝礼金額 10,000円〜

世の中にインパクトを与える革新的なビジネスモデルをつくるお手伝いをします。

◼︎概要

スタートアップ企業として、

今までにないイノベーションを起こし、新しいビジネスモデルを手探りで構築していく組織をし、

世の中に大きなインパクトを与えるビジネスを創ることがスタートアップの目的を実現するため、堅実に日銭を稼いでいくような事業を展開するベンチャー企業とはリスクも成長スピードもまったく違う。

■ お役にたてそうと思うご相談分野

御社の業界/事業領域及びその周辺のおいて、世の中にインパクトを与える革新的なビジネスモデルを新規ビジネスとして検討している企業（これまでの経験を活かし、これからスタートアップ起業をしたい個人も対象）日本（グローバルサービスを含む）

ビジネスや講演での効果的なプレゼン手法についてお話できます。

「プレゼンはアートである！」と私は思います。アートは人に感動を与えるものだからです。プレゼンは人に感動を与え、自らが正しいと考えるコンセプトを啓蒙するパワーを持つことが肝要です。
私は日本の将来のためにはインドとのパートナーシップを組むことが重要であると考えています。過去3年の間にインドと日本において、主として大学生を対象に、時にはビジネスサークルを対象に約50回の講演を実施してきました。その講演の内容は、「グローバルリーダーになるための11ヶ条」と「日本の将来を救ってくれるのはインドしかない！」というテーマや、日印間のビジネスチャンス、インド人の優秀な人材の活用、日印は遠くて近い存在であることなどを訴えています。どの講演も一つとして全く同じ講演は存在しません。毎回、対象者が異なり、参加者の期待も異なるため、それぞれの対象グループに対して最適で最新の情報をお届けすることを心がけています。そして、何よりもインパクトの強い、印象に残るプレゼンの手法を独自に作り上げました。このプレゼンのノウハウは一つのスキルとして次世代に伝承していきたいと考えています。インドと日本日印の発展のために相互交流を図り、両国が最強のパートナーとなるために貢献したいと考えています。

儲かるビジネスモデルを一緒に考えてみませんか？

■ 儲かるビジネスモデルとは？
新規ビジネスを成功させるにはゼロからイチを作る「天才」とイチからジュウに拡大するビジネスの「商才」が必要です。ソニーの井深大さんと盛田昭夫さんのような関係ですね。
もし貴方がゼロからイチを作り新規ビジネスを始めた「天才」なら、まず第一に、確実に儲かるビジネスモデルを考えることが大切です。
新規の化学材料を世に出していく時、徹底的に競合製品の分析をして、どこに特徴を持たせれば顧客のメリットになるのか、最終的にどれ位のメリットを顧客が享受できるか、顧客視点で徹底的に調べる必要があります。
またそれをどのように顧客に伝え、どの商流で販売するのが有効かを事前に想定する必要があります。
私はこの過程が大好きです。一緒に儲かるビジネスモデルを考えてみませんか？
【別途】成熟産業ではアライアンスやM&Aが事業構造改善に不可欠であり、新鮮な切り口と特別なアプローチが必要となります。
■ 実績や成果
リーマンショック直後に、全社の長期ビジョン策定を行い、儲かるビジネスモデルの構築を進めてきました。
接着樹脂やコンパウンド等のグローバル拠点構築と世界No.1戦略を策定し実行してきました。
アライアンスやM&Aを通じて業界の再編や事業収益の改善に貢献してきました。
■ 業界の知見
化学材料を通じ、自動車業界、部品業界、食品包材業界、飲料業界、石油業界、化学業界に知見があります。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・儲かるビジネスモデルの構築
・経営制度の構築
・海外事業展開の支援
・アライアンス・M&A（Valuation、DD、PMI）の策定・支援
・IT（Sales Force等）を利用した営業・管理システムのアドバイス日本、米国＆メキシコ現地JV、ドイツ現地法人、イギリス現地法人、中国・タイ・シンガポール・インドネシア現地JV 社長、経営企画、事業企画、人事評価制度、内部統制、二重課税回避、営業・マーケティング

airbnbを既存のビジネスに結びつけて相乗効果をあげる方法をシェアします

経験内容

概要

職歴

合同会社tsumiki&co. /Chief Executive Officer

sharebase.InC /Co•Founder

リクルート /Sole Proprietorship

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