サプライチェーン業務改革(SCM)の経験について話せます

エキスパート

氏名:開示前


大手自動車メーカーに対するサプライチェーンのBPRについて経験しました。
業務改革プロジェクトメンバーとして、営業・生産・購買・経営管理の幅広い業務機能について、改革案立案のみならず、改革実行フォローに至るまで行っております。
・計画達成精度向上に向けた、年計プロセス・期中実績フォロープロセス構築・導入支援
・受注から出荷までのリードタイム短縮施策の立案・導入フォロー支援
・ 営業・生産間での車両需給調整プロセス、生産能力検討プロセス構築・導入支援
・PSI最適化に向けた可視化情報の定義と情報収集・活用プロセス構築支援
・購買プロセス(特に、見積り・単価登録・発注業務)の標準化推進支援

飲料メーカーに対するサプライチェーンのBPRについて経験しました。
業務改善プロジェクトメンバーとして、生産・物流・管理機能について、方針策定、業務プロセス設計、改革実行に至るまで行っております。
・需給計画・生産・物流計画の連携したプロセス構築支援
・物流拠点、生産拠点最適化のための検討支援
・PSI最適化に向けた可視化情報の定義と情報収集・活用プロセス構築支援
・購買プロセス・支払プロセスの構築、購買規程の整備支援
・管理業務(総務、経理、財務、人事、購買・営業事務)プロセス整備支援

■その他
地域: 日本
役割: プロジェクトマネジメント、改革方針策定、改革推進

プロフィール 詳細を見る


氏名:開示前

オーナー企業・ベンチャー企業を中心に約140社の経営コンサルティングを実施してきました。
会社の抱える課題(グループ経営、組織再編、権限移譲、経営管理、SCM、機能強化等)に対し、戦略・方針の策定のみならず、顧客と一体となって、施策実行・実務運営に至るまでサポートできるのが強みです。

得意分野:
・事業再生・組織再編(ファイナンススキーム立案・実行、リストラ推進、キャッシュフロー改善、等)
・BPR・業務プロセス改革シェアードサービス化(営業、購買、経営管理、バックオフィス、SCM全般)
・経営管理強化(グループ事業計画策定、予実管理、セグメント管理、KPI設定、原価管理、等)
・各種プロジェクトマネジメント(経営改革、BPR、等)


職歴

職歴:開示前


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謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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