部品・精密機器メーカーにおける経営企画/経営管理の経験について話せます
部品の経営管理方法の設計、運用支援を行いました。
・部品カテゴリー別/地域別/商流別等のセグメント
・管理会計上の連結PL
・年計策定、月次管理運用
ユーザー、システムベンダーとチームを組成し、プロジェクトマネジメントを行う立ち位置で、プロジェクトを促進。管理方針の作成、システム化要求定義とりまとめ、業務独自での業務プロセスのBPR設計を行いました。
■その他
地域: 日本
役割: プロジェクトマネジメント
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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メーカーで需給調整/生産/調達改革を進める上での想定課題とポイントをお伝えできます
¥30,000~メーカーに対する改革支援で以下に携わっていました。 - 調達プロセス(生産計画、購買計画、発注、納入）における課題抽出と目指すべき方向性の整理 - 海外工場における生産・調達プロセスのグローバル標準化に向けた要件整理 - 戦略部品の制約を前提とした製販スキームとオーダー変動ルールの整備 製品オーダーから生産までのリードタイム短縮に向けたオーダー調整・生産計画策定プロセス設計 - 生産・購買計画、発注、納入プロセス改善の実行支援(業務ルール、フローの整備) そのため、改革を進める上での主要課題と改善に向けた対応ポイントをお伝えできます。
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食品会社におけるSCM業務改革の経験について話せます
¥30,000~業務改革プロジェクトの支援メンバーとして、 営業・生産・購買・管理等の全社業務機能について、BPRの推進を支援しました。 主な支援実績は、以下のとおりです。 ・複数パターン存在するSCM計画(需要予測/生産計画/購買計画/配送)業務の標準化・最適化 ・需給管理業務プロセス改革とシステム化要件整理 ・請求・売上・入金業務プロセスの抜本的な見直し ・品質・原材料・商品・製造情報登録、管理・共有プロセスの抜本的な見直し ・購買プロセス（特に、見積り・単価登録・発注業務）の標準化
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サプライチェーン業務改革(SCM)の経験について話せます
¥30,000~大手自動車メーカーに対するサプライチェーンのBPRについて経験しました。 業務改革プロジェクトメンバーとして、営業・生産・購買・経営管理の幅広い業務機能について、改革案立案のみならず、改革実行フォローに至るまで行っております。 ・計画達成精度向上に向けた、年計プロセス・期中実績フォロープロセス構築・導入支援 ・受注から出荷までのリードタイム短縮施策の立案・導入フォロー支援 ・ 営業・生産間での車両需給調整プロセス、生産能力検討プロセス構築・導入支援 ・PSI最適化に向けた可視化情報の定義と情報収集・活用プロセス構築支援 ・購買プロセス（特に、見積り・単価登録・発注業務）の標準化推進支援 飲料メーカーに対するサプライチェーンのBPRについて経験しました。 業務改善プロジェクトメンバーとして、生産・物流・管理機能について、方針策定、業務プロセス設計、改革実行に至るまで行っております。 ・需給計画・生産・物流計画の連携したプロセス構築支援 ・物流拠点、生産拠点最適化のための検討支援 ・PSI最適化に向けた可視化情報の定義と情報収集・活用プロセス構築支援 ・購買プロセス・支払プロセスの構築、購買規程の整備支援 ・管理業務(総務、経理、財務、人事、購買・営業事務)プロセス整備支援