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経験内容

Responsible for maintaining operating production machines for 2 factories, develop preventive and predictive maintenance procedures, design and analysis factory utility like electrical (high and low voltage equipment), water pumps, compressors and safety control equipment. Project leader for New Factory expansion project using green criteria.

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職歴

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他の経験

Procurement and Supply Chain

Handle over than 50 parts suppliers, 8 overseas suppliers and over than 400 supporting suppliers. Develop system and procedures for procurement activities, supplier mapping and audit, cost reduction activity, implement supplier quality manual.

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謝礼金額未設定
Environment

Developing WWT system for factory, CO2 emmision reduction activity (currently we get best green supplier from Asian Honda) design and calculation, PROPER development (Indonesian regulation for environment compliance), Environment audit using AGC (Astra Green Company) criteria and PROPER criteria.

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New model development Engineering

Responsible for developing drawing product using CAD, FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) development, verify specification based on HES (Honda Engineering Standard), design manufacturing equipment, coordinating related function and supplier for equipment ordering, cost calcullation, trial and manufacturing, project reporting to top management.

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行政における各種提案申請支援についてお話できます

それまで、「たらい回し」と言われていた行政窓口をバックヤードの2千業務をシステム化することでワンストップ窓口化した。合わせて、人事体制の改革と誰にでもわかりやすい窓口にするためユニバーサル・デザインを取り入れたリフォームを行うことで、市民に行政がチェンジしたことをアピールした。また、誰でもが嫌がる行財政改革に大ナタを振るい、係制度を全廃し、チーム制に変えることでセクト主義を緩和するとともに、中間管理職を現場のスタッフに吸収することで定員を大幅に抑制したり、全庁の業務を調査分析し年間の繁閑グラフに置き換えることで定員削減を行ったが、アウトソーシングやスポット・スタッフを調達することで吸収した。それによって当時、類似都市中最も少ない職員数とした。一方で「贅肉は落としても筋肉は落とさない」をスローガンに、明日につながる投資は積極的に行う組織風土を確立した。さまざまなシステム化に関与し、いずれも全国初の実績も作っており、現状分析・改善方法・システム構築のノウハウも有する。 1979年4月から2015年6月まで松山市役所

プリンタ、複合機における商品開発、要素技術についてお話できます

レーザープリンタ・複合機(電子写真)の画像形成プロセス設計、特に感光体、帯電、露光、現像、クリーニングプロセスに関連するテーマに従事。＜解説論文＞電子写真プリンタにおける接触式ローラの帯電技術　トライボロジスト　2016 年（Vol. 61 ） 6 号 368 頁

ベンチャー企業におけるマーケティング・経営管理部門の立上げ方法についてお話できます

3年以内に従業員100名→500名に増加するフェーズで、マーケティング・経営管理部門の立上げを経験しました。組織体制、プロセス、人選、管理システム等、業務全体を俯瞰してミスが起こりやすい部分をお伝えすることができます。 2014年5月~2015年8月株式会社ビズリーチ

日本最大級のスポットコンサル「ビザスク」は、新規事業等のビジネス課題と一人ひとりの知見をつなぎます。

Plant services and machine maintenance

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New model development Engineering

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