メーカーや小売業・卸売業におけるビジネスプロセスリエンジニアリングやサプライチェーンマネジメント改革について話せます

エキスパート

氏名:開示前


Federal Express時代、コンサルタント兼システムエンジニア兼プロジェクトマネージャーとしてSONY、Panasonic、DELLといった多くのグローバル企業とビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR)やサプライチェーンマネジメント(SCM)の改革業務に取り組みました。
ほとんどのプロジェクトで該当事業の売上を年30%程度、売上金額で300億円/年から2000億円/年程度増加させる大成功を収め、業界のシェアを塗り替えました。
当時、構築したビジネスプロセスは現在ではAppleやAmazonに引き継がれています。

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氏名:開示前

これまで物流管理全般を幅広く担当してきました。
主な業務内容としては以下の通りです。

物流予算作成(変動予算制度を導入した継続的な物流費コストダウン)
庫内改善活動(KPIを設定しての改善活動)
物流システム設計(要件定義書の作成~システムテスト、マニュアル作成、現場指導まで)
WMSの選定から導入
荷主へのコンサルティング
電機業界の標準納品システムの構築と普及支援

SONYやPANASONICとの共同プロジェクトでは売上や利益を数百億円単位で向上させてきました。

物流改善を通じて、会社の業績を大きく改善したい方は、ぜひお声がけください。


職歴

スリーバード

  • 経営コンサルタント 2014/1 - 現在

株式会社ワイ・ヨット

  • 物流部長 2017/8 - 2019/8
  • 物流部部長 2017/1 - 2019/8

FedEx

  • カスタマーテクノロジーアドバイザー 1998/8 - 2013/12

村田製作所

  • 1986/4 - 1998/8

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

取引の流れ


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