【ペーパーレス】システムインテグレーターにおけるコンサルタント/リサーチの経験について話せます
¥50,000~経営管理・秘書室長・管理本部長・プロフィット本部長（エンドユーザー）の経験を通して、「経営」「管理」「技術「営業」の全てに精通し、経営陣の説得と現場マネジメント層との共創歴３５年 ＜具体的な手法＞・・・取締役会、B２B、B2C、B2B2Cまたは、B2Gの動機付けから事業立ち上げ手法 １．社内承認を得るための方法がわからない➡効果測定から実査までの論理的なデータ、見える化 ２．目標設定➡KPIとKGIをフェーズごとに、対象業務ごとに設定 ３．具体的な施行内容の共有化➡誰が、いつ、何を、どのようにやるのか、チェック項目 ４．意識改革➡全員の意識改革の動機付け、持ち場持ち場で全力投入できるトップの発言 ５．推進プロジェクトの立ち上げ➡構成要件、協力者が足りなければ外部調達も ６．システム要件➡社内ルールと技術要件を整理し、プロダクトとのフィット・ギャップの確認 ７．課題整理➡常に効果想定、課題TODOの整理と進捗及びフィードバック ８．システム構成図➡あるべき姿と変更点の見える化で業務影響度を共有 ９．電子契約・活用範囲➡トライアル部門と全社導入のタイミングと判断課題 ０．情報発信・収集➡社内広報、利便性の浸透方法