HR（コンサルティング）におけるコンサルタントの経験について話せます

組織内における様々な課題に対応してきました。
人事制度の構築から改善提案・実際の運用まで対応。
また組織活性化につながる施策の提案・運用にも対応してきました。

主な業務経験。
上場不動産会社の営業マン300名に対する人事制度の運用から人材育成を統括責任者として対応。
コーチング導入や有名講師の講演の開催、日常での人材育成プログラムの運用などを担当。

経営コンサルタントとして80名の中小企業に対してその企業の現状に合わせた成長支援型人事評価制度を提案して導入。その後、毎回の評価会議運営を含めた運用業務に対応。

その他、多くの中小企業に対して、人事制度構築や組織活性化施策などをサポート。

また、経営者や管理職、さらに個人に対して、カウンセリングとコーチングを複合したオリジナルのコーチングメソッドを提供している。
中小企業の経営者や起業家はもちろん、企業で働く社員の方は様々な課題や葛藤の中で日々頑張っているが、時としてそれが強いストレスや悩みとして現れている。そんな方に対して【CANメソッド】という手法を提供。長年の葛藤や悩みなど、長期に渡り、深く、繰り返し起こっている課題であればあるほど、簡単に解消することができ、しかも悩みの原因自体は聞かなくても対応できるメソッドで、その成果の高さを高く評価頂いている。

■その他
地域: 東京、神奈川、埼玉、千葉、関西、静岡、福岡
役割: 上場企業における人事・人材育成等のマネジメント経験　中小企業への人事制度構築・運用サポート
規模: 営業部門300名の会社の人材育成から社員数80名程度の人事制度構築・運用