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エキスパート

氏名:開示前


生産管理                                     (1985年~1986年、1988年~ 2001 年  15年間)
【ミッション】
 ・顧客変動を出来るだけ、工場に持ち込まない安定生産の実現
 ・生産進捗等の「目で見てわかる仕組み造り」の推進
【具体的施策】
 ・受注~生産~調達~納入の一貫システムにより、統合リードタイムを短縮する。(リードタイム不足分は在庫、仕掛を持つ)
 ・購入部品の調達リードタイムは取引先と合意し、直接指導で リードタイム短縮の改善を推進する。
【成果】
 ・ライン品は新製品、設計変更品のトラブルのみで、量産立上り後の納入遅延問題の経験は一度もなし。
 ・原則、受注生産で、顧客変動は定番在庫で吸収し、安定生産を実現。
 ・トヨタ補給品(補用品)は、定日納入率 90%で問題になり、トヨタ部品物流部の改善グループと一緒になり、受注生産
  リードタイム短縮による物造りかんばんシステムの構築(未納かんばん運用)で、定日納入率 98%以上達成。

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