経営変革としてのアウトソーシング導入検討・実施におけるコンサルティング及び実行の実務経験を踏まえた具体的なアドバイスについて話せます
約20年のコンサルティング経験の中で、グローバル企業でアウトソーシング及びコンサルティング事業部門の責任者しておりました。企業における経営計画としてのアウトソーシング導入に向けた企画及び検討、実行に向けた準備計画の立案や推進、実行時の全体管理や追加施策検討等、経営計画を実現する為の各種提案や実行を幅広く経験しております。
・経営計画を実現する為のアウトソーシング活用の概要企画、実現に向けた重要項目、指標の設定。
・アウトソーシング導入に向けたベンダー比較、国内/海外における主要施策の実現性の精査。
・準備段階における主要作業項目の整理及び潜在的なリスクの精査。
・企画、準備、実行段階における経営層や関係部署との折衝の仕方や協力会社との調整。
等、実務経験に基づく知見をお話できます。
また、同様に企業経営における経営及びITコンサルティングを行っていた経験により、経営計画立案や大規模システム統合等、幅広い視点での知見もお話できます。