マネジメントサイクルを確立させることについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


規模の大小を問わず経営にはマネジメントサイクルが必要となります。
PDCAサイクルが確立されるとマネジメント情報の品質が向上し次の目標設定が容易になります。
一方、現実には現場への負荷にも配慮する必要があり、その執行にあたっては事業のステージや組織の成熟度等にあった方法で徐々に効果を上げていくことが重要であります。

 下名は、顧客管理、物品管理や契約管理、債券債務の管理等を支援する基幹の情報システムの構築を経験、更にリユース事業会社では、全くのゼロから会計管理、販売管理、物品管理等の仕組み創りを担い、ISO9001及びISO27001認証取得と継続的改善まで一連の業務を経験しております。
 
 これらの経験から品質向上に向けたマネジメントサイクル構築の方法について伝授いたします。

■その他
地域: 日本国内
役割: マネジメント、情報システム管理者、品質管理者、コンプライアンス管理者
規模: 300名程度

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氏名:開示前

 電子計算機の賃貸会社に入社、最初はプログラマそして基幹業務システム構築と改善、通産省のプロジェクト、教育マーケット向けレンタル会社設立、リース・レンタル事業の企画スタッフ、パソコンレンタル事業化責任者、情報機器リユースの事業会社の代表、一般社団法人の代表理事を担う他、業務のシステム化をコアに、マーケティング、経理・財務、総務・労務・人事、工場運営、品質管理を経験しております。


職歴

一般社団法人情報機器リユース・リサイクル協会

  • 代表理事、理事 2015/5 - 2017/5

デジタルリユース株式会社

  • 顧問 2016/5 - 2017/5
  • 代表取締役 2010/5 - 2016/5
  • 取締役 総務・経理部長、情報システム部長、品質保証室長等 2001/3 - 2006/7

日本電子計算機株式会社

  • 経営企画、PCレンタル事業 2006/7 - 2010/5
  • 1974/4 - 1988/6

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