グローバル企業における人材マネジメント、育成戦略について話せます

タレントマネジメント（人事制度、人材開発、サクセッションプラン、グローバル人事マネジメント対応コンピテンシーディクショナリー開発、人材育成計画）のコンサルティング。パフォーマンス改善、組織変革支援、研修の提供。人材教育コース設計。
ATD (Association for Talent Development) 公式認定資格（Certified Professional in Learning and Performance)を有するパフォーマンス・コンサルタント。グローバルにおける公式資格。国際的なM&A後の組織変革や人的側面におけるガバナンスの浸透などにおいて、グローバルにおける信頼を得ることができる資格を有している事。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 株式会社インストラクショナルデザイン 代表取締役
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2002年5月 〜 継続中
その時どのような立場や役割でしたか？: 外部コンサルタントとして、人材育成戦略やコンピテンシーモデルの構築、人事・人材育成戦略を軸とした組織文化の改革を支援。社内コンサルタント（チェンジ・エージェント、および人材育成プラクティショナー、パフォーマンス改善プラクティショナー）の育成を行い、組織のパフォーマンス向上プロセスの構築を実践。研修部門に対するインストラクショナルデザイン基盤を築き、研修設計の基礎～研修効果測定までの知識、スキル習得支援なども行う。
得意な分野・領域はなんですか？: パフォーマンス・コンサルティング（業務・組織改善）のフレームを用いた組織変革。特定の「施策」導入を目的とせず、組織パフォーマンスが安定しない原因を多方面から分析し、状況に合わせた優先順位に基づき、「施策」の組み合わせと実践を支援。目標を明確にしたうえで「行動の変容」～「アウトプットの確認」～「アウトカム」までのプロセスに変革指標を作って組織変革をファシリテートすること
この分野は今後どうなると思いますか？: パフォーマンス・コンサルティングの分野は、IBM、GEをはじめ、グローバルにおける「チェンジ」に挑戦しているリーディングカンパニーにおいては、その名前での役職が設けられているなど、人材戦略と組織パフォーマンスを向上させるうえで必須の分野。「働き方改革」などの推進にあたっても、適切な「施策実行」を選択し、変革の定着を促すうえで。重要なフレームワークとチェンジ・エージェントとしてのスキルと思われる。
誇りに思う成果はなんでしたか？: 人材育成部門と経営企画部門との連携による組織改革推進。1年間で、現場営業における顧客接点（リピート顧客）率10％向上、顧客満足度1ポイントアップ。営業利益率1.5％増。業界一位の営業利益の達成を支援