病院におけるJCI認証取得とメディカル・ツーリズムについてお話できます

HR（コンサルティング）における現在と未来の事業について話せます

1981年にアメリカの大学院ビジネススクールでMBAを取得して5年間フォード自動車（日本）㈱のビジネス・プランニング部門でアジアパシフィック地域の長期短期の計画・予算・経営予測を含む経営者層へのレポートを中心に国際ビジネス・ネジメントを経験しました。 1986年から2001年まで日米先端技術交流大阪会議への参加がきっかけでシリコンバレーのベンチャー企業と日本の中小企業間でアライアンスを結ぶ活動に毎年参加してきました。 基本的にはグローバルな視野でビジネスチャンスを見つけ、それを育てる活動が中心。 例として、2011年に東京丸の内で出会ったジャパンメディカルツーリズム㈱代表・米国人ベンチャー起業家アーウイン・ゴンザレス氏の日本でのビジネス活動を支援し、マーケティング戦略からマネジメントの指導まで行いました。日本語もほとんど話すことが出来なかった彼が今では同社JMTはJCI認証（国際的な病院マネジメント規格）のコンサルティング分野で湘南鎌倉総合病院や虎ノ門病院等を顧客に持つ国内NO.1の実績を誇るコンサルタント会社に成長しました。 昨年はベトナム政府に強い影響力のある現地の企業からの依頼でベトナムの国立病院の近代化に必要な医療機器やシステムを提供できる日本のメーカーを発掘し、交渉がまとまり、現在ベトナムへの進出準備を進めています。 また、今年中国の中央政府と強い人脈を持つ清華大学出身の中国人起業家と東京に法人を設立し、現在医療分野を中心に日中間でインバウンドとアウトバウンドの両方で事業化を行う準備を進めています。 特に観光分野における強い人脈を活かし、今後は観光を中心に様々な分野で事業化を進める予定です。 ベトナムの中国といった社会主義国や共産主義国に関わる事業は、下からではなくトップダウンで進めないと難しいということを経験しました。そのためには、中央政府との強い人脈が必要です。 以上、これまでのヒストリーですが、私が関わったどの事業も新規性のある事業ばかりで、特に経験はありませんでしたが、事業を進める上で大切なのは組織を盛り上げ、みんなでチャレンジする気概を育むことだと思います。