プロジェクトマネジメント
企業が何かをしようとする際、多くの場合にプロジェクト化して行うことが一般的です。しかしプロジェクトをうまく進めることは難しいのも事実です。プロジェクトをうまく進めるためにポイントを豊富な経験から助言します。
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職歴
株式会社プロシード
- 事業開発部長 2000/4 - 2007/7
三菱総合研究所
- 理事 1996/10 - 1999/12
株式会社総研情報サービス
- 代表取締役 1978/4 - 1980/3
『利益体質な組織づくり』について話せます
¥30,000~私はこれまで複数の企業勤務において様々な方とご縁を頂き、 幅広い経験と知識を積んできました。 営業職としては様々な社員の方にお会いし、 また経営コンサルタントとしては多くの経営者の方とお会いしてきました。 その中で感じたことは、企業規模や業種、内資外資関係なく多くの企業において、 「人、組織の個性・能力が埋もれている」ということでした。 と同時に、「伸びる可能性が大いに秘められている」とも感じました。 社員と上司、または社員と経営者の間には往々にして「隔たり」が生じます。 原因は個々の状況によって様々ですが、共通しているキーワードが3点あります。 それは、「会話」、「評価」、「方向性」です。 この3つがうまく回っている組織は「隔たり」が生じることはなく、 人間関係も業績も良好です。 逆にこの3つが上手く回っていない場合は、 人間関係も業績も振るわないことが多く見られます。 この3つは特殊なものではなく、 高度な知識や特別な経験が必要なものではなく、 当たり前のことです。 当たり前のことですが、 当たり前のことであるからこそできている企業は少なく、 実践できればその効果は必ず成果となって現れます。 しかし、 「当たり前のことを当たり前に行う」 ことが難しいことも事実です。 「頭ではわかっているんだけど」 「やろうと思っても中々できない」 と言われることも多々ありました。 また、責任感が強い人ほど 「自分で何とかしなければ」 と思うあまり一人で背負い込み、 悪循環に陥るという現実も見てきました。 組織は、良くも悪くも 経営者やリーダー次第で大きく変わります。 社員が力を発揮すれば組織の力は上がり、 お客様の満足度も上がり、 売上と利益も向上し、経営者の満足度も高まります。 その変わる切っ掛けを提供するために 私はサポート活動を行っています。 「前に進もうとしているけど中々進めない」 というあなたを全力で後押しします。 ご連絡をお待ちしています。