流通業界におけるコンサルティングについてお話できます

小売店舗様向け

事例1:120% 売上アップ伝統工芸品店
課題：店舗経営８年目で売上が頭打ちになっていたが、どこから手を付けたらいいかわからなかった。
ご支援内容：①店舗のあるべき姿を客観的に把握した。（店舗診断）
　　　　　 ②年間売上予算はあるが、適切なアクションを打てていないことが明らかとなる。
　　　　　 ③年間の販促MD計画を作成した。（販促MD立案支援）
事例2:200% 売上アップ 駅前小規模雑貨店
課題：器が好きで始めた雑貨店。経営者のこだわりを反映した店舗を行っていたが、売上が年々縮小
ご支援内容：①現状の客観的把握を行う。（経営分析、店舗診断、顧客分析）
　　　　　 ②顧客ニーズと店舗コンセプトのズレが見つかる。
　　　　　 ③もう一度ゼロから店舗コンセプトを作り直し、店舗ディスプレイ、品揃えの見直しを行った。
（店舗経営支援）
事例3:312% 売上アップ 地方小売店
課題：地方で大型百貨店もなくなり、どんどん人口減少と過疎化が進む中、競争激化で、売上があがらなくなってきた。
ご支援内容：①自店の強みと顧客ニーズを洗い出しする。（商圏調査、競合店調査）
　　　　　 ②自店に親和性の高い新規カテゴリーが見つかる
　　　　　 ③プロモーションプラン立案、売場提案、リピート企画を行った。

メーカー・卸様向け

事例４
✔赤字でシェアが低下している食品関連メーカー
→シェア上昇、利益確保

✔売価がどんどん下がりブランドが崩れそうな外資系調理用品メーカー
→パートナー関係の構築に成功

■その他
どちらでご経験されましたか？: CMOパートナーズ 代表
得意な分野・領域はなんですか？: コンサルティングメニュー
①店舗診断
目的：現状を把握し、儲かる雑貨店作りの第一歩とする
内容：店舗の魅力項目・支援項目を診断する。
（オプション：競合店　別料金）

②販促MD立案支援
期間：6ヶ月　全6回（1回2時間）
目的：店舗の状況に合わせた、儲かる販促MDづくりの仕組み化を目指す。
内容
2-1現状分析
2-2課題確認
2-3自社資産の再設計
2-4販促MD方針決定
2-5年間販促MD立案
2-6計測項目確認および修正

③店舗経営支援
期間：12ヶ月　全12回（1回2時間）
目的：儲かる雑貨店舗経営の仕組み化を目指す。
内容
3-1現状分析
3-2競合分析
3-3顧客分析
3-4課題確認
3-5自社資産の再設計
3-6経営方針および店舗コンセプト再構築
3-7年間予算表見直し
3-8年間行動計画作成
3-9年間販促・コミュニケーションプラン立案
3-10在庫の見直し
3-11年間・月間・週間別、リスト作成
3-12計測項目確認および修正

④全社経営再建
期間：12ヶ月　全12回（1回2時間）
目的：全社の経営再建を目指します。
内容
4-1現状分析（財務）
4-2現状分析（売上）
4-3現状分析（組織・バリューチェーン）
4-4競合分析
4-5SWOT,VRIO確認
4-6課題確認
4-7経営方針および店舗コンセプト再構築(タスクフォースミーティング)
4-8年間予算見直し
4-9年間マーケティング戦略策定
4-10全社タスクリストの見直し及びKPI設定
4-11タスクコミュニケーション
4-12PDCA設定
地域: 国内
役割: コンサルタント
規模: 20名