人材開発における教育体系、プログラム開発、リーダーシップ開発、管理者教育についてお話できます

  • 専門職

経験内容

全般的な経営コンサルティング活動から、人事、人材開発分野のコンサルティング及び教材開発、講師等全般に25年以上、業界問わず数百社の人材開発に関わらせていただいた経験から、経営課題の解決に繋がる、人事、人材開発の解決策についてお話しできます。

どちらでご経験されましたか?

経営コンサルティング(経営指導、ワークフロー、人事制度、教育制度)
教育コンサルティング(教育制度、プログラム開発、講師養成、ファシリテーション)

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

1988年頃から30年弱

その時どのような立場や役割でしたか?

実務担当から責任者の立場まで経験

得意な分野・領域はなんですか?

リーダーシップ開発、体験学習、目標管理、考課者研修などマネジャー・トレーニング全般。

この分野は今後どうなると思いますか?

個のパフォーマンスから、チーム、組織、環境との相互作用の結果としてパフォーマンスに関心が拡がり、IT業界との連携で課題解決を図っていくようになる。殊に人材管理においては、マネジャー個々人の属人的な運用に限界があることは共通認識になりつつある。過渡期の現在の状況に適した施策が求められるようになる。

誇りに思う成果はなんでしたか?

ある大手IT企業のメンタリング活動の支援を通じて、離職率の低下や組織風土の劇的改善が見られた。
ある金融業界の企業において、階層別研修内の1日研修ご依頼からはじまり、数年後には全階層のご依頼をいただき10年以上の展開をしている。