経営企画部門・事業計画部門における組織管理の在り方・事業計画・中期計画策定・組織活性化についてお話できます

業界団体（JEITA＝電子情報技術産業協会）とのつながりも深かったため、他電機メーカーの動向についても一定レベルの情報を持っています。

■その他
どちらでご経験されましたか？: NEC（本体）及びグループ会社（連結従業員数11万人程度）。
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1998年（平成10年）から2015年（平成27年）までの17年間。
その時どのような立場や役割でしたか？: 管理職として企画立案・詳細計画・実行・アフターフォローまで一通りの業務に関わりました。幹部サポートも担当し、幹部（役員クラス）と連携しながらPDCAサイクルを回す役割でした。
※広報・マーケティング関連も対経験。
得意な分野・領域はなんですか？: 組織活性化、あるいは組織内における情報共有・方向性検討については、特に力を注ぎました。初の泊まり込み幹部合宿を実現させ、事業の方向性を固めるなど、当該分野におけるノウハウは豊富です。
誇りに思う成果はなんでしたか？: 組織活性化については、さまざまな「初」を実現。組織内の融和策に関するノウハウも相当程度に持っています。