成長している企業におけるファシリティマネジメント(設備管理・警備・清掃等)に関するビジネス経験についてお話できます
本社および全国の支店の自社保有建物が改修の時期を迎えていたため、いろんな分野で経験をすることができた。セキュリティマネジメントの重要性は今後ますます増大すると考えます。
在任期間中に、本社社屋全体及び工場の一部の改装・修理を問題なく実施した。事業を中断することなく実施した。
■その他
どちらでご経験されましたか?: 株式会社 サンゲツ 総務部長
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2008年2月 〜 2013年3月 の約5年間
その時どのような立場や役割でしたか?: ファシリティマネジメント(設備管理・警備・清掃等)のすべてに関する決裁権限を持っていた。
得意な分野・領域はなんですか?: 建物の管理特に空調システム管理・電気ボイラー管理
新設、修繕におけるゼネコン・設計事務所の管理
警備・清掃・セキュリティ管理会社の選定方法
この分野は今後どうなると思いますか?: 建物の老朽化に伴、継続的なメンテナンスは勿論、ファシリティマネジメントの重要性はますます増加すると思われる。
誇りに思う成果はなんでしたか?: 在任期間中に、本社社屋全体、支店及び工場の一部の改装・修理を問題なく実施した。正規の休日以外は事業を一日も中断することなく実施したことである。経費全体のコストダウンを図った。
地域: 株式会社サンゲツ本社(名古屋)
役割: 本社の総務部長としてファシリティマネジメントを統括する
規模: 東証1部、名証1部上場 従業員2300人
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職歴
職歴:開示前
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