若手メンバーの新規事業開発を通した教育についてお話できます

新卒入社のメンバー2名とともに、新規事業開発を行い、大手企業向けのIT導入、業務改革コンサルティングサービスを立ち上げ、売上約１億円を達成しました。

この経験から下記の点にて、お役に立てるかと思います。
・若手の早期活躍
・新規事業立ち上げのノウハウ
・新規事業立ち上げカルチャーの醸成

新卒メンバーは、採用面談から携わり、募集要項や面談方法、説明会を改善しました。
市場調査から2名とともに担当し、既存クライアントへのフィージビリティスタディやトライアル導入を経て、アライアンス戦略や広告戦略などのマーケティング戦略を立案、10数社へのサービス提供をいたしました。
https://www.growin.jp/case/ac-tech
本ページの7社が私たちが立ち上げたサービスの導入実績です

特に苦労した点は下記です。
①ビジネス経験のない新卒の内発的動機を高めること
②クライアントの求める品質まで新卒の能力頼りではなく標準化させなくてはならなかったこと
③社内で新規事業を実施する上での凛儀、根回し

■その他
地域: 東京
役割: 経営メンバー、プレイングマネージャー
規模: 70名、クライアント：大手上場企業（JCB、東急グループ、JTグループなど）