事業部門の分析・計画立案、会社の経営管理、工場の原価管理についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 経営/管理部門

経営の基本は「人」であるというポリシーを入社以来持っており、お金を掛けずに生産性を上げる、1+1を3にも4にもすることで高い目標を達成するということをやってきました。しかし「人」を意識するあまり感情や感覚に流されないよう数字(事実)をベースにすることとの両輪で進めてきました。若手社員や女性社員の育成・活躍はもちろんのこと、シニア世代も含めた全メンバーがモチベーションを持って業務に励む環境作りには自信があります。合わせて昇級試験の指導も20人以上行っています。
16年7月末で会社を退職し、実家の荷物整理に後何日か掛かりますが、夜や休日だけでなく対応出来ます。
今回初めて自分のキャリアを振り返りましたが、なかなかうまく表現できませんでしたので、ご指導頂ければ幸いです。

どちらでご経験されましたか?

①積水化学工業(株)工業資材部門 企画管理室 ②武蔵工場 経理課(武蔵工場内生産子会社 管理部長) ③積水フィルム(株)経営管理部長 ④積水フィルム(株)機能包装材事業部長 ⑤積水ポリマテック(株)取締役ビジネスオペレーション部長 ⑥積水マテリアルソリューションズ(株)ビジネスオペレーション部長

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

①89年4月~94年5月 ②94年6月~02年5月(99年10月~02年5月) ③02年6月~06年3月 ④06年4月~13年3月 ⑤13年4月~16年3月 ⑥16年4月~17年7月

その時どのような立場や役割でしたか?

①新入社員~ 事業部の管理担当、PL・BSの予算作成・実績管理(部門内若手社員研鑽会の実施)
②5年目~ 97年4月~係長、製造部門の原価管理(標準原価の作成・実績管理)、95年税務調査・社内業務監査、96年グループ改善活動のリーダーとして全社大会(積水化学)で銀賞・全国大会(会社代表)で感動賞受賞(積水化学の間接部門で初)、97年積水化学の新原価管理システム導入のリーダーとして98年2月に立上げ、99年10月より工場内生産子会社に自ら志願して出向(管理課長→管理部長) 場内初の派遣活用、本体製造部門の請負、人を重要視した経営の推進(社員の意識・行動改革、パート社員の生産性アップ)実質債務超過の状態から黒字化へ転換し、02年生産工会社統合時に存続会社として新会社発足 
③02年7月~基幹職、経営管理部課長→04年4月~部長 会社の経営指標の分析(月次)・予算策定(販売計画と原価計画とのリンク)・決算の精度及びスピードアップ・原価管理システムの導入・管理の人材育成、05年1月~仙台工場 管理部長 06年度CR(コストダウン)計画1億円の立案、05年4月~経営管理部長 事業部制の立上げ・税務調査 
④06年4月~機能包装材事業部長 製品統廃合(重点製品戦略)・工場の統廃合・営業革新(お役立ち提案営業コンサルによる営業強化)・製品価格政策等で赤字状態から営業利益率7%
⑤13年4月~取締役 新設されたビジネスオペレーション部長としてCRの推進・関節業務の効率化・仕入先、外注加工先との関係強化を図る 15年度CR1億円・デリバリ業務生産性アップ150%の達成 会社の利益率倍増(3~4%→7%↑)
⑥商社3社が合併し積水マテリアルソリューションズ(株)発足 旧3社の社長と外部からきた経営管理部長が取締役となったため資格は常務理事(取締役の一つ下 で旧3社の役員が該当)、ビジネスオペレーション部が新会社の目玉としてビジネスオペレーション部長として現状把握・メンバーの意識改革を行い中期計画の策定(19年度CR5億円)

得意な分野・領域はなんですか?

1.管理系の実務 2.マネージメント 3.リーダーシップ

誇りに思う成果はなんでしたか?

これまで誰もやっていないことへのチャレンジ(若手社員研鑽会・改善活動・新原価管理システム等)。
数字(事実)をベースに、数字の裏側あることを見極め、何をどうすば数字に繋がるのかのストーリーの作成。
上記を基に会社や事業の立て直しを行った。

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

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