大手製造業における基幹系システム構築(要件定義~システム導入)(製造、購買、生産技術)についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • IT/システム

2015年に参画した大手製造業向けERP導入PJを建て直し、顧客から絶大な信頼を勝ち得た為、2016/1からPJメンバー増員という受注拡大に成功し、目標以上の売上・利益実績を獲得した。
2017年  顧客:国内大手製造業 データ分析ソリューションの業務適応支援 (役割:PM)
購買単価の予測ソリューション導入と、業務適用支援サービスを実施。次期システム化構想の提案実施。
2015年  顧客:国内大手製造業 ERPシステム導入・展開PJ (役割:PMO)



■ どちらでご経験されましたか?
コンサルティングディレクター



■ いつごろ、何年くらいご経験されましたか?
2015年 コンサルティングディレクター
約20年間、大手製造業向けのプロジェクトにおいて、業務・ITコンサルタント、PM、PMOの立場でプロジェクトを経験してきました。



■ その時どのような立場や役割でしたか?
国内大手製造業のお客様向け基幹系業務システム導入において、業務・ITコンサルタント、PM・PMOを担当する事が多かった。



■ 得意な分野・領域はなんですか?
■チームビルディング・スキル
・ 顧客PJにおいて、マルチベンダー制約の中で最適な体制の構築、役割・責任分担の明確化、最重要課題の解決、マイルストーンまでのクリティカルパス導入等を実施して、チーム成果の最大化に貢献し、要所で顧客ゴールを実現してきた。
■ビジネス・スキル(ビジネスディベロップメント、ビジネスコンサルティング)
・ 製造業の生産管理、生産計画、SCMに関連する業務や、その周辺業務(設計、調達、会計)に関して、多くのスキル・ノウハウ・経験を持っている。
(経験業務)鉄鋼業生産計画、窯業生産計画※家電用ガラス製造業、電子機器製造業生産計画、輸送機器製造業調達業務、航空業界基幹系整備業務、3PL海外輸送業務、銀行海外送金業務
(構築機能)受注管理、設計管理、購買管理、工程管理、進捗管理、納期管理、整備管理、海外輸送管理、海外送金管理、EDI海外受発注管理
■プロジェクトマネジメント・スキル(PM、PMO)
・ 顧客ステアリングコミッティー、顧客マネジメントチームへ進捗報告を行い、新規ビジネスの方向付け、PJ方針決め、部門間調整、課題解決を図り、PJ推進してきた経験がある。
・ 海外オフショア開発メンバーとのPJ経験が豊富にあり、日本のリーディング・カンパニーに対して品質・コスト・納期への期待値に応える事ができる。
・ メガバンク向けITサービス導入PJでは、社内金融サービスチームを立上げて顧客・社内のグローバル・チームと連携し、複数PJのシステム安定稼動を牽引してきた経験がある。
■ITスキル(ITコンサルティング、クラウドサービス導入、ERPパッケージ導入)
・ システム導入PJにおいて、プロジェクト提案、業務改革、要件定義、設計、開発、テスト、移行などを推進する上で必要となるITコンサルティングスキル、各種サービス導入経験・ノウハウを持っている。
・ 基幹系業務システム構築、クラウドサービス導入、ERPパッケージ導入のプロジェクトマネジメント、業務機能(業務アプリ、DB、IF)の仕様取り纏めなどが得意である。
・ 日本のリーディング・カンパニーに向けクラウド・ソリューション導入成功の経験が豊富にある。

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

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