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氏名：(開示前)

カラープランニングオフィスSunlight / 代表

概要

三菱東京UFJ銀行で当座、融資、出納を歴任。
退職後、カラープランニングオフィスSunlight創業。
カラースクールとカラーコンサルティングを行う。
パートナーズブレイン創業。
カラーコンサルティングで培ったコンサルティングのノウハウを軸にMOTを活かし、新規事業の立ち上げや、事業プロデュースを行う。

職歴

カラープランニングオフィスSunlight /代表

1995 〜在職中
パートナーズブレイン /代表

2010 〜在職中
三菱東京UFJ銀行 /当座・融資・出納

他の経験

人事に関してお話できます

研修設計/運営 / 社員研修 / 新卒・中途採用 / 人事制度 / 人材開発に関する知見をもっています。

株式会社ベネッセコーポレーションに新卒入社。

最初に配属された進研ゼミの企画・編集部門にて、紙教材・デジタル教材の新規企画・制作に３年ほど従事。

その後、異動し人事にて人材育成担当として、新人・若手・OJT・管理職・経営者候補などの階層別や、編集者・デジタル領域・マーケティング・新規事業立案など専門人材の育成を５年ほど経験。

また、採用担当として新卒採用企画立案・各種プロモーションの運営実行、中途採用企画、面接対応、内定者や入社者のフォロー、障碍者や派遣スタッフ等の採用・定着支援を４年ほど経験。

さらに、HRBPとして、家庭教育部門・学校教育部門・マーケティング部門・デジタル部門・スタッフ部門など、事業部門の人事領域を総合的に支援する仕事を４年ほど経験。

約16年の会社員生活を経て2018年8月末に退職し、独立。大手企業からベンチャー企業までの人事領域でのコンサルティング・業務等に参画し、現在に至る。

人事・人材育成・能力開発に関してお話できます

人事 / 人事制度、採用、教育、労務に関する知見をもっています。
2020年4月より新型コロナウイルス感染症（COVID-19）防止対策として、在宅勤務（テレワーク・リモートワーク）が推進されている中、在宅勤務での労務管理、生産性をあげための人事施策およびリモート・オンライン研修、新卒採用・中途採用のWeb面接の代行業務など多くの実績があります。大阪、東京、フィンランド共和国人事部長、人材開発部長

ベンチャー企業における人事・報酬制度の改革、それに伴う人材育成プログラム開発についてお話できます

■ 具体的な経験の内容
人事制度が会社の成果に結びついていない状態を、会社の目標の定義から人事制度への落とし込み、さらにその制度に沿って社員が成長できる支援制度としての研修・OJT制度を設計・運用
■ 実績や成果
半年で制度改革から社員浸透まで完了
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
人事制度と会社の目的・成果の関係の理解を得ることが一番のハードル。すべての理解を得ることは社員の能力（視座・視野）の問題で不可能だったため、制度は制度でリリースし、研修・OJTで運用しながら理解浸透を図った。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
人事制度が形骸化しているケース、社員が評価に納得していないケース、制度運用が重く費用対効果が見えないケース東京人事責任者および取締役として

人事に関してお話できます

経験内容

概要

職歴

カラープランニングオフィスSunlight /代表

パートナーズブレイン /代表

三菱東京UFJ銀行 /当座・融資・出納

他の経験

営業に関してお話できます

SE/ITに関してお話できます

生産/R&Dに関してお話できます

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