中小企業における人材よりも人財の育成（実践編）についてお話できます

富士電機株式会社、4C design instituteにおけるフィールドワークの経験を活かして、ソーシャルリサーチワーカーという概念を提唱する。その有用性を実証するプロジェクトをファウンダーとして、新しいビジネスモデルを必要とされる皆さんに提供するという体験を現在進行形で進めている。分野とテクノロジーは「csv × AIoT」、現在のCSRの課題を解決するヒント、個人と企業及び社会的な課題を同時に解決する事業そのものです。資金は通常の経費のみで推進できる面白く奥が深いビジネス領域です。具体的に試す機会もあります。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 4C design institute
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2003年〜2016年
その時どのような立場や役割でしたか？: コンサルタント、アドバイザー、プレイヤー
得意な分野・領域はなんですか？: 社会分野、情報分野、中小企業等
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 中小企業経営者支援、リーダーの育成、若手社員の向上心の育成、意識改革のきっかけ作り、チームプロジェクト手法の確立、目標管理の本質、マネジメントの誤解と本質、コンプライアンスとマーケティング。成功体験は、共に体験を共有した人材の目の輝き度数が上がったことでしょうか。
この分野は今後どうなると思いますか？: 中小企業業界は、意識改革が課題。その課題解決で無限の成長が見込める。その第一歩がマーケティングや関係するステークホルダーを見直すことでしょうか。これだけでも明るい未来が見えることでしょう。