自動車部品の表面処理(電着塗装など)における不良低減や生産性、採算性向上についてお話できます
現在は400名規模の自動車部品メーカーの製造部次長として従事しています。
自分が担当したのは5年ほど前で、当時年間2000万以上の赤字で、
品質も不具合を年間80件程流出しているような問題工程の担当を志願し、
10年在籍した品質保証部(課長)から製造課長へ転籍。
改善に着手し、3ヶ月で単月黒字、1年で通期黒字化を実現し、今では年間3000万以上の黒字工程へ。
不具合も年間12件まで低減し、お客様や社内表彰を総なめにしました。
このスキルを皆さんへお伝えし、改善のお手伝いをさせて頂きたいです。
よろしくお願いします。
■その他
どちらでご経験されましたか?: 某自動車部品メーカーで、国内外に合計6工場…400名以上の従業員
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2012年から2017年 現在まで
その時どのような立場や役割でしたか?: 課長、次長職として、ヒト、モノ、カネの全てをコントロールしていました。
得意な分野・領域はなんですか?: 電着塗装などの表面処理関係の業務改善全般