自動車部品の表面処理（電着塗装など）における不良低減や生産性、採算性向上についてお話できます

現在は400名規模の自動車部品メーカーの製造部次長として従事しています。

自分が担当したのは5年ほど前で、当時年間2000万以上の赤字で、

品質も不具合を年間80件程流出しているような問題工程の担当を志願し、

10年在籍した品質保証部（課長）から製造課長へ転籍。

改善に着手し、3ヶ月で単月黒字、1年で通期黒字化を実現し、今では年間3000万以上の黒字工程へ。

不具合も年間12件まで低減し、お客様や社内表彰を総なめにしました。

このスキルを皆さんへお伝えし、改善のお手伝いをさせて頂きたいです。

よろしくお願いします。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 某自動車部品メーカーで、国内外に合計6工場…400名以上の従業員
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2012年から2017年 現在まで
その時どのような立場や役割でしたか？: 課長、次長職として、ヒト、モノ、カネの全てをコントロールしていました。
得意な分野・領域はなんですか？: 電着塗装などの表面処理関係の業務改善全般