自動車業界におけるグローバルビジネスデベロップメントについてお話できます
新規事業開発当時、新しい分野の製品を担当し、技術的に詳しい人がおらず、海外には日本の顧客向けマーケットを理解している人が居ない中、お客様向けに新製品および新技術のトレンドについて調査・分析・マーケティングならびにプレゼンテーションをしながら会社の動向を十分把握し、常にトータルコスト収益意識を持ち、自部署のみならず全社的観点から物事を判断し、組織化後は自らリードして業務遂行した。
柔軟な対応力を兼ね備え多様性を尊重しながら、自工程完結を絶えず心がけ、注力すべき方向を見極めて行動することを重要視しており、少ないリソースの中、製品の競争力も手伝って、無事ラインオフすることができた。
■その他
どちらでご経験されましたか?: ボッシュ株式会社 Business Development Executive
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2003年 〜 2009年
その時どのような立場や役割でしたか?: ビジネスデベロップメント Executive
2003年12月 ~ 2006年 3月 Robert BOSCH GmbH ドイツ本社 中央技術研究所 駐在
得意な分野・領域はなんですか?: グローバルビジネスデベロップメント
ガソリンエンジンマネジメントシステム開発
ディーゼルエンジンマネジメントシステム開発プラスSCRシステム開発
この分野は今後どうなると思いますか?: e-Mobility
自動運転システム領域がトレンド
誇りに思う成果はなんでしたか?: 各プロジェクトマネージャーおよびアプリケーションエンジニアを統括して営業やマーケティングともコラボレーションしながら開発予算300ミリオンユーロ規模の新規事業を立ち上げて量産プロジェクトとして無事ラインオフさせた。
顧客の要求仕様をそのまま社内関係者に伝えるのではなく、顧客の意図や思いを考えながら落とし所を決めてストーリを作り関係者に理解し易く、かつ対応可能な言葉にアレンジして伝えることができるので、顧客との信頼関係強化さらに業務改善の結果、収益目標5%に対し8%収益向上させた。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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異文化コミュニケーション
問い合わせ欧州と日本とのクロスカルチャーでの豊富なグローバルダイバーシティー経験およびOEMと海外サプライヤーでの豊富なプロジェクトマネジメント経験とを活かし、国内OEM向けと国内サプライヤー向けそれぞれへ下記付加価値を提供します。 国内OEM向けに、欧州サプライヤーの開発能力管理における洞察力。 国内サプライヤー向けに、プロジェクトマネジメントにおける情報を効率的に伝える手法。また、異文化を持つ相手とのプロジェクトスタートアップで、テクニカルなコミュニケーションをファシリテートする手法を活用し、新規事業を獲得するカギ。
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自動車開発最先端技術ドイツにおけるAUTOSARおよびAutomotive SPICEについてお話できます
問い合わせ車載ECU開発向けの各種技術コンサルティング 品質向上、生産性向上、プロセス改善、プロジェクト統括 Automotive SPICEプロセス改善 Responsible for all engineering execution about Electrical Variable Cam Timing System with Electrical-Motor, Gearbox, and Controller S/W H/W Parameter-Set. Led all application engineers. Served on the board of directors for all group of Schaeffler Asia Pacific. Trained and coached 8 member engineering team and application engineers.
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自動車業界における車両開発プロセスおよび市場トレンドについてお話できます
問い合わせ品質総点検を直接体験したことにより注意しなければならないポイントの観察力を養うことができた。また、リーン生産理論に基づきバリューストリーム設計解析手法を周知徹底することにより不具合再発防止・未然防止活動の結果0kmクレイムをゼロにした。 フィールドクレイム目標5ppm以下に対し3ppmに改善した。 車両開発プロセスおよび市場トレンドに関して熟知できた。