海外工場における生産性向上策・現地幹部及び現場リーダーの人材育成についてお話できます

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経験内容

  • 海外ビジネス

●海外工場における生産性向上支援
コスト削減・在庫削減・少人化・リードタイム短縮・品質向上・設備可動率向上・工場の見える化・IT化推進
●海外工場における人材育成
人材育成道場カリキュラム設計・人材育成指導・人事評価体系構築・小集団活動指導・自律/定着化指導
●製造業事業企画
新規事業開発・商品企画・国内外販路開拓・経営管理強化



■ どちらでご経験されましたか?
●神戸製鋼所時代は、ITソリューションを核とした工場マネージネントの仕組みづくり
●直近7~8年は、中国・ベトナムを中心とした日系海外工場/ローカル大手企業の生産性向上策指導、さらには現地採用幹部/現場リーダーの人材育成



■ いつごろ、何年くらいご経験されましたか?
●1990年~2012年は、各種ITソリューションを核として工場の業務設計及び管理機能強化支援
●2010年以降は上記に加えて、海外工場の現場で生産性向上策指導及び人材育成指導



■ その時どのような立場や役割でしたか?
●神戸製鋼時代はリーダー~課長~室長という立場で、一貫してプロジェクトを指揮
●2010年以降の海外現場では、プロジェクトマネージャーとして複数の先生方をマネージメントして最大限の成果を引き出すというプレイングマネージャー



■ 得意な分野・領域はなんですか?
●組立・加工型製造業の事業企画・工場マネージメント
●国内外の販路開拓・商品企画



■ この分野は今後どうなると思いますか?
アジア各国で高騰する人件費に対応すべく、いかにしてリスクを低減しつつ海外工場の生産性を上げていくのか?日系製造業の未来を左右する喫緊の経営課題です。



■ 誇りに思う成果はなんでしたか?
プロジェクト開始前/完了後の違いを認識し、現地社員の協力も得て成果発表に臨む際には大きな喜びを感じます。 また、立派に成長した現地幹部/リーダーの仕事に取り組む自律的な姿勢に、いつも心を打たれます。

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


神戸製鋼時代より情報システムを核とした国内外の工場の仕組み造りに長年、たずさわってきました。 直近7~8年は中国やベトナムの日系及びローカル大手企業の工場を対象として生産性向上の仕組み造り、さらには現地幹部・現場リーダーの人材育成に注力してきました。 人件費が高騰しているが簡単には撤退できない日系企業中国工場を中心にして、(現地任せではなく)日本本社主導での海外工場指導&管理の重要性がますます高まっていると感じております。 日本企業の海外事業成功に貢献できればと願い、登録をさせていただきます。 ●得意とする業界:製造業全般 ●経験した職種:営業企画、事業企画、新事業開発、海外工場管理 ●支援できる課題:販路開拓、海外進出、海外工場の人材育成&生産性向上&IT化推進

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