利益成長死守段階における業務削減・人員削減の具体的な方法についてお話できます

- 固定費削減と利益成長の必要性の社員への説明
- 電子化や業務改善による施策の策定
- 改善機会の洗い出しと選定
- 実行後の経費削減額の算定
- 経費削減効果の業績への反映タイミング予測
- 業務上のブラックボックスの解体
- 抵抗への対処
- 削減対象者と面談する管理者への方法論付与

■その他
どちらでご経験されましたか？: GE、AIG他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2000年以降、全社の10%削減を3回。業務削減は随時。
その時どのような立場や役割でしたか？: 全社プロジェクト財務責任者、削減部門長、業務改善プロジェクトマネージャーなど
得意な分野・領域はなんですか？: 削減内容の洗い出し、現場の巻き込み、優先順位の決定、抵抗への対処など
地域: 東京
役割: 人員削減案策定、プロジェクト管理、人員削減現場管理
規模: 社員2000人