人事業務における採用、育成/タレマネ、組織開発、制度設計・運用・浸透についてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


・採用、育成/タレマネ、組織開発、制度設計周りの相談に乗ることができます
・人材系の法人営業として経営者、人事への提案も行っていました
・CS責任者、法人営業の経験もあるのでその領域でも対応可能です

■その他
どちらでご経験されましたか?: 株式会社メルカリ/スターフェスティバル株式会社/株式会社リクルート(現リクルートキャリア)
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 株式会社メルカリ:2016年3月〜
スターフェスティバル株式会社:2012年10月〜2016年2月
株式会社リクルート(現リクルートキャリア):2008年4月〜2012年9月
その時どのような立場や役割でしたか?: 株式会社メルカリでは、いわゆるCS部門にてHRBP/総務業務を。人事部門ではHR Operation(Workday導入PMO) /Admin/組織・人材開発業務を幅広に行っていました。
スターフェスティバル株式会社では、人事総務MGRとして業務を行っていました。
株式会社リクルートでは新卒/中途採用全般の求人広告営業/人材紹介のキャリアアドバイザー/リクルーティングアドバイザー業務/人材育成の研修設計・提案を行っていました。
得意な分野・領域はなんですか?: 採用(主に中途)、育成(研修の企画設計、運用、講師役、タレマネ)、組織開発(エントリーマネジメント〜イグジットマネジメントまで)、制度づくり(評価制度、表彰制度、企業文化・風土づくり、Workday導入 などにおける企画と運用、定着まで)
この分野は今後どうなると思いますか?: 一定の割合でAIなどに業務が代替されていくと思われ、過渡期の間は、AIの業務設計などに経験者は活用され、生き残る側と淘汰される側に分かれるものと思われます。
誇りに思う成果はなんでしたか?: ・40人ほどの企業規模で、実質2名の人事担当の中で、(エンジニアも含めて)半年で100名の採用を実現した
・評価制度が全くない状態の中から360度評価も含めた評価制度を0から構築した
・表彰制度を単なる「功績を称える場」から「ベストプラクティスの共有と、関わったメンバーへの感謝の場」に変えたこと
・等級制度をフル改定したこと
・研修メニューの構築を進めたこと
地域: 東京,仙台,福岡
役割: マネージャー,リーダー,立ち上げメンバーとして
規模: 20人(人事部立ち上げ期)〜約2000人規模まで

プロフィール 詳細を見る


氏名:開示前

LINE 人事←リチカ 人事←メルカリ グループ人事(HR Operations / Organization Development&Talent Development / Admin)←CS MGR(HRBP)←スターフェスティバルCS Head←お客様相談室立上←総務立上←人事立上後MGR←リクルート(現リクルートキャリア)で法人営業&転職カウンセリング。営業力×人事力の掛けあわせでメルカリのPeople(HR)業務をやってます。

■リクルートで法人営業@東京、仙台、福岡
 ・新卒/中途採用の手伝い→社長、人事向け
 ・新規営業、ルート営業
 ・求人媒体営業、人材紹介営業、転職者へのアドバイス
■スターフェスティバルで人事総務立上/MGR、お客さま相談室立上、CS責任者
■メルカリでCSのHRBP/総務チーム立上、MGR。その後グループ人事(HR Operation|Admin|OD/TD)
■リチカで人事業務全般
■LINEでTalent management


職歴

LINE株式会社

  • 2022/8 - 現在

株式会社メルカリ/Mercari, Inc.

  • 2020/4 - 現在
  • Lead 2018/11 - 2020/3
  • Manager 2016/3 - 2018/10

株式会社リチカ

  • 2021/10 - 2022/7

スターフェスティバル株式会社

  • Human Resources Manager / General Affairs Manager / Head of CS 2012/10 - 2016/2

株式会社リクルート(現リクルートキャリア)

  • HRカンパニー 2008/4 - 2012/9

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

取引の流れ


似ているトピック