経営統合プロジェクトにおける経営層直結PM(プログラムマネージャ)についてお話できます
【アクサグループ 経営統合プロジェクト(経営層直結PM)】
アクサグループの会社間契約スキーム策定、経営戦略、品質管理、進捗管理、コンサルなどを経営直結PM(プログラムマネージャ)として担当し、アクサグループのコールセンター統合を皮切りとしてアクサグループの経営統合を実現。
■その他
どちらでご経験されましたか?: アクサ・テクノロジーサービス・ジャパン
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2012年10月 – 2012年12月
その時どのような立場や役割でしたか?: 役割:経営層直結プログラムマネージャ
規模:PM部隊のみで社員20名、協力会社40名
マネジメント部署全体:社員80名、協力会社150名
得意な分野・領域はなんですか?: 経営層直結プロジェクトマネージャおよびプログラムマネージャ
誇りに思う成果はなんでしたか?: 過去、本プロジェクトにアサインされた歴代のPMが途中で断念していた難易度の高い複雑な統合を各社のCEOを納得させ経営統合を実現できたこと。
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職歴
株式会社マネジメントソリューションズ
- アカウントマネージャー 2022/1 - 現在
社名非公開
- プロジェクト監理部 2013/10 - 現在
社名非公開
- プログラムマネージャ 2012/10 - 2013/9
社名非公開
- プロジェクトマネージャ 2002/9 - 2012/9
社名非公開
- 1988/4 - 1998/8
このエキスパートのトピック
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問い合わせ【証券ASPフロントシステムの移管プロジェクト(交渉統括】 証券ASPフロントシステムの移管プロジェクトの立上げ時から、基本合意、ライセンス契約、構築契約、維持保守などの契約交渉を統括担当、また本プロジェクトを含む複数の同時並行大規模案件についてプロジェクト監理を担当。
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問い合わせ【全社法務担当新設(法務統括)】 会社の法務担当を新設、全社のリーガルチェック・契約交渉を担当。 ■その他 どちらでご経験されましたか?: 岡三情報システム(株) IT企画部 いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2014年下期 その時どのような立場や役割でしたか?: 経営層直結法務統括マネージャ 経営層4名 誇りに思う成果はなんでしたか?: 会社に法務部門がなく、脆弱だった契約交渉力を改善させ不利な契約を一切排除できたこと。
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問い合わせ【全社業務改善プロジェクトの立上げ(改善統括)】 2013年の準大手証券システム統合プロジェクト中断によるクロージングについて、中断の原因分析を統括、改善対応計画を策定し、全社の業務改善活動の指揮者として改善運営開始。