BPR(業務改革)プロジェクトにおける特定部署の業務改革、部門統合化の取り纏めについてお話できます

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経験内容

  • 金融

【自社 本社BPR(業務改革)プロジェクト】



特定部署の業務改革、部門統合化を実施。



情報収集・分析から業務効率化の実施手順を決定、具体的な施策を立案、重複作業・廃止可能な作業排除、EUC化による手作業・手計算を削減、データの共有化、業務効率化の実現可能施策を実施、大幅な業務改善、ペーパレス、人件費圧縮を実現。



■ どちらでご経験されましたか?
勧角証券(株) システム企画部



■ いつごろ、何年くらいご経験されましたか?
1996年7月 – 1997年1月



■ その時どのような立場や役割でしたか?
役割:プロジェクトチームリーダー



規模:社員30名、大手メーカ10名



総投資額:1億円



■ 得意な分野・領域はなんですか?
BPR(業務改革)プロジェクトのマネジメント



■ 誇りに思う成果はなんでしたか?
会社で初めての本格的なBPRプロジェクトにおいて取りまとめ役として各種成果を上げられたこと。

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

岡三情報システム株式会社 / プロジェクト監理部


勧角証券(株)では、グローバルネットワーク構築に貢献、少人数で大手企業など数百名の協力会社をマネジメント。 バブル崩壊後、事業環境を現状分析し経営上の課題を解決するためのシステム企画・立案を行い、企業経営にマッチした戦略を実現し、BPRなどシステム投資による費用改善案を上層部へ提言・交渉、大幅なコスト削減を実現。 SCSK(株)では、各種プログラム開発・設計・要件定義から、本部全体の協力会社統括、全案件のQCD管理、障害管理、構成管理、予実管理、要員管理および本部課題管理、経営計画策定を実施。大規模案件など複数プロジェクトにおいてPMを兼務し、修復困難なプロジェクトのリカバリーを含め同時稼働プロジェクトを統括管理。 複雑性の高い複数のプロジェクトについて、全プロジェクトが円滑に回るようリソース配分、経営管理の観点で投資対効果を評価するなど、全体推進・統括管理。 アクサ・テクノロジーサービス・ジャパン(株)では、プログラムマネージャとして複数プロジェクトを統括管理、グループ会社間の契約交渉PMとして事業提携、会社間業務統合、コールセンター統合などを実現。 岡三情報システム(株)では、大規模プロジェクト中断による相手会社との損害賠償交渉および大手金融系システム会社との事業提携における契約交渉、100億円規模のシステム移行プロジェクトの契約交渉など、全ての契約交渉において会社の代表として対応、また全社業務改善プロジェクトのPMとして一から立上げ、全社の改善活動を計画・実行。

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