BPR(業務改革)プロジェクトにおける特定部署の業務改革、部門統合化の取り纏めについてお話できます
【自社 本社BPR(業務改革)プロジェクト】
特定部署の業務改革、部門統合化を実施。
情報収集・分析から業務効率化の実施手順を決定、具体的な施策を立案、重複作業・廃止可能な作業排除、EUC化による手作業・手計算を削減、データの共有化、業務効率化の実現可能施策を実施、大幅な業務改善、ペーパレス、人件費圧縮を実現。
■その他
どちらでご経験されましたか?: 勧角証券(株) システム企画部
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 1996年7月 – 1997年1月
その時どのような立場や役割でしたか?: 役割:プロジェクトチームリーダー
規模:社員30名、大手メーカ10名
総投資額:1億円
得意な分野・領域はなんですか?: BPR(業務改革)プロジェクトのマネジメント
誇りに思う成果はなんでしたか?: 会社で初めての本格的なBPRプロジェクトにおいて取りまとめ役として各種成果を上げられたこと。
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職歴
株式会社マネジメントソリューションズ
- アカウントマネージャー 2022/1 - 現在
社名非公開
- プロジェクト監理部 2013/10 - 現在
社名非公開
- プログラムマネージャ 2012/10 - 2013/9
社名非公開
- プロジェクトマネージャ 2002/9 - 2012/9
社名非公開
- 1988/4 - 1998/8
このエキスパートのトピック
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証券ASPフロントシステムの移管プロジェクトにおける事業提携交渉・契約についてお話できます
問い合わせ【証券ASPフロントシステムの移管プロジェクト(交渉統括】 証券ASPフロントシステムの移管プロジェクトの立上げ時から、基本合意、ライセンス契約、構築契約、維持保守などの契約交渉を統括担当、また本プロジェクトを含む複数の同時並行大規模案件についてプロジェクト監理を担当。
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法務における契約交渉、リーガルチェックについて話せます
問い合わせ【全社法務担当新設(法務統括)】 会社の法務担当を新設、全社のリーガルチェック・契約交渉を担当。 ■その他 どちらでご経験されましたか?: 岡三情報システム(株) IT企画部 いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2014年下期 その時どのような立場や役割でしたか?: 経営層直結法務統括マネージャ 経営層4名 誇りに思う成果はなんでしたか?: 会社に法務部門がなく、脆弱だった契約交渉力を改善させ不利な契約を一切排除できたこと。
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全社業務改善プロジェクトにおける全社改善統括PMについてお話できます
問い合わせ【全社業務改善プロジェクトの立上げ(改善統括)】 2013年の準大手証券システム統合プロジェクト中断によるクロージングについて、中断の原因分析を統括、改善対応計画を策定し、全社の業務改善活動の指揮者として改善運営開始。