経営コンサルティング。主として、企業での人材マネジメント分野における、人材育成（メンター制度等個別型教育等）、組織開発、労務戦略（過重労働のリスクマネジメント等）、その他人事施策を活用した組織人事戦略

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■その他
どちらでご経験されましたか？: ソフィアコンサルティング株式会社 代表取締役
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 継続中
その時どのような立場や役割でしたか？: 社長、コンサルタント
得意な分野・領域はなんですか？: ◆分野
人材マネジメント、人材育成、人事諸制度設計、労務管理戦略、経営機構改革等

◆プロジェクトテーマ例
－人材育成戦略構築推進支援
－社内教育体系、教育プログラム構築
－人事諸制度（評価制度、報酬制度等）設計
－組織学習施策（※メンター制度、アクションラーニング等）推進
－労務管理戦略構築、制度設計～運用支援
－女性人材活躍戦略～方策設計～運用支援
－以上に関わる、哲学、基礎理論レベルでの課題、論点整理　等
この分野は今後どうなると思いますか？: ◆雇用流動化が進みます（※「兼業・副業」等）
◆人材価値が、社内価値から市場価値で測られるようになります。
◆労務、人事、雇用、人材マネジメントに関わるコンプライアンスリスクは一層高まります。
誇りに思う成果はなんでしたか？: ◆20年以上信頼を得、継続してコンサルティングに携わっている企業（※メーカー）があることです。

◆約20年間のコンサルティング経験で、ほとんど下請けを行わず、独自にクライアント企業から成約を得ていることです。