あらゆる業種・業界における経営企画、人事、内部統制について話せます

  • 業務支援

経験内容

特定領域のブティック型ではなく、経営全体の視点からのコンサルティング、
具体的にはHR領域を含めた経営企画領域全般を守備範囲として活動。
よってITではなく、ビジネスコンサルが中心。
ファームで4年、事業会社で12年、うち、社内コンサル的な立場で7年を経て、
現在 フリーランス。

事業領域

<経営戦略>
戦略構築、事業変革、事業再生、事業計画、管理会計体制整備、
戦略・計画の策定~進捗管理体制の構築、利益改善施策実施、
M&Aエグゼキューション、IPO実務支援、新規事業開発、
組織診断、組織開発、内部統制
<人材戦略>
等級制度、要件定義、コンピテンシーモデル設計、評価制度、報酬制度、
諸手当設計、退職給付、福利厚生制度
<タレント・マネジメント>
採用戦略、人材開発、教育・育成施策、リテンション&リアクション、
効果測定、社内スキルマップ、ワーク・ライフ・バランス施策

氏名・職歴の開示について

氏名:(開示前)

P.A.P.コンサルティング / 経営コンサルタント 代表


自己紹介

特定領域のブティック型ではなく、
経営全体の視点からのコンサルティングを心がけています。
具体的には、HR領域を含めた経営企画領域全般を 守備範囲として活動。

ファームで4年、事業会社で12年、うち、社内コンサル的な立場で7年を経て、
現在 フリーランス。



■事業領域

<経営戦略>
戦略構築、事業変革、事業再生、事業計画、管理会計体制整備、
戦略・計画の策定~進捗管理体制の構築、利益改善施策実施、
M&Aエグゼキューション、IPO実務支援、新規事業開発、
組織診断、組織開発、内部統制

<人材戦略>
等級制度、要件定義、コンピテンシーモデル設計、評価制度、報酬制度、
諸手当設計、退職給付、福利厚生制度

<タレント・マネジメント>
採用戦略、人材開発、教育・育成施策、リテンション&リアクション、
効果測定、社内スキルマップ、ワーク・ライフ・バランス施策

職歴

  • P.A.P.コンサルティング /経営コンサルタント 代表

    2015/8 在職中