あらゆる業種・業界における経営企画、人事、内部統制について話せます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 10,000

経験内容

  • 業務支援

特定領域のブティック型ではなく、経営全体の視点からのコンサルティング、
具体的にはHR領域を含めた経営企画領域全般を守備範囲として活動。
よってITではなく、ビジネスコンサルが中心。
ファームで4年、事業会社で12年、うち、社内コンサル的な立場で7年を経て、
現在 フリーランス。

事業領域

<経営戦略>
戦略構築、事業変革、事業再生、事業計画、管理会計体制整備、
戦略・計画の策定~進捗管理体制の構築、利益改善施策実施、
M&Aエグゼキューション、IPO実務支援、新規事業開発、
組織診断、組織開発、内部統制
<人材戦略>
等級制度、要件定義、コンピテンシーモデル設計、評価制度、報酬制度、
諸手当設計、退職給付、福利厚生制度
<タレント・マネジメント>
採用戦略、人材開発、教育・育成施策、リテンション&リアクション、
効果測定、社内スキルマップ、ワーク・ライフ・バランス施策

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

P.A.P.コンサルティング / 経営コンサルタント 代表


特定領域のブティック型ではなく、 経営全体の視点からのコンサルティングを心がけています。 具体的には、HR領域を含めた経営企画領域全般を 守備範囲として活動。 ファームで4年、事業会社で12年、うち、社内コンサル的な立場で7年を経て、 現在 フリーランス。 ■事業領域 <経営戦略> 戦略構築、事業変革、事業再生、事業計画、管理会計体制整備、 戦略・計画の策定~進捗管理体制の構築、利益改善施策実施、 M&Aエグゼキューション、IPO実務支援、新規事業開発、 組織診断、組織開発、内部統制 <人材戦略> 等級制度、要件定義、コンピテンシーモデル設計、評価制度、報酬制度、 諸手当設計、退職給付、福利厚生制度 <タレント・マネジメント> 採用戦略、人材開発、教育・育成施策、リテンション&リアクション、 効果測定、社内スキルマップ、ワーク・ライフ・バランス施策