医薬品、医療機器業界におけるソーシング（調達）業務全般と外部業者の選定についてお話できます

製薬会社、医療機器会社、CRO、SMOで勤務した実績から、医薬品、医療機器の開発を行うベンダー選定戦略について、依頼者側（製薬会社）と依頼される側（CRO、SMO）の両面からお話する事ができます。

■その他
この分野は今後どうなると思いますか？: 医薬品については、生活習慣病などのブロックバスターの開発が一巡し、今後は抗がん剤、中枢神経系、ALSや加齢黄班変性などの希少疾患にシフトしていくと思われます。そのため、開発の難易度も上がり、製薬、医療機器メーカーは開発部隊を固定費として社内に持たずに、変動費としての外注比率が上がっていくと想像されます。また、医療機器については、国の産業活性化のフォーカスエリアのひとつにも挙げられており、異業種からの参入を含め、ますますプレイヤーは多様化していくことと想像されます。これらの臨床開発を受けるベンダーはより高い専門性とリソースの柔軟性を求められるようになると思われます。
誇りに思う成果はなんでしたか？: 製薬会社の臨床バイヤーの責任者として、外部ベンダーの統合を計画、実行しました。それまでは各担当者が個別にベンダーを選定していたことで十分なスケールメリットが得られず、業務の習熟度も上がらない状態でしたが、1年以上のセレクションを経て最終的に品質、価格、デリバリーの面から最適なベンダーを選定する事ができ、約20%のコストダウンを実現しました。
どちらでご経験されましたか？: ベーリンガーインゲルハイムジャパン株式会社 購買部/グループマネージャー
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2011年4月 〜 2014年9月
その時どのような立場や役割でしたか？: 製薬会社の臨床開発バイヤーの責任者として最終決定権を持ち、医薬品、医療機器のベンダー（CRO、SMO、Labなど）の外注戦略策定と実行、契約交渉などを行っていました。
得意な分野・領域はなんですか？: 医薬品、医療機器の臨床開発をサポートする各種ベンダー（CRO、SMO、Labなど）の選定と条件交渉。国内、国外問わずベンダーとのコネクションや情報を持っています。