ベンチャー企業における成長ステージに合わせた人材戦略についてお話できます
■その他
どちらでご経験されましたか?: 株式会社サイカにおける代表取締役としての経験。
株式会社セルムにおける大手製造業、外資系食品メーカーなどのコンサルティング経験。
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: ITベンチャーである株式会社サイカの創業から5年間での数十名規模までの成長ステージの変化を代表取締役(共同代表)として経験。
大手製造業、大手外資系食品メーカー、日系大手金融機関などの中長期の人材戦略の構築から具体的な育成施策の設計。
その時どのような立場や役割でしたか?: 株式会社サイカ:代表取締役COO
株式会社セルム:外部コンサルタント
得意な分野・領域はなんですか?: 30-50名規模程度までの企業の場合は、人・組織の成長において「仕組みへの移行(=属人性の縮小)」と「個々人の関係性の構築(=属人性の拡大)」が混在しており、役員などの中心メンバーのリソースの優先度に関するディスカッションが中心になると思います。
80-100名程度以上であれば、戦略的な配置転換、新しい人材の採用、業務を通じた人の成長、といった「仕組み」を作り込むことが重要なフェーズであり、個々の施策設計へと落とし込むことの優先度がより高まります。
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職歴
EnFlow株式会社
- 代表取締役 2017/12 - 現在
株式会社サイカ
- 顧問 2017/4 - 現在
株式会社サイカ
- 代表取締役COO 2012/11 - 2017/3
グリー
- 2012/3 - 2012/10
セルム
- 2006/4 - 2012/2