自動車・商用車メーカーなどの購買経験から業界知見に強みを持ち、車載部品全般に関する知見も共有できます。

エキスパート

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自動車・商用車メーカー及び部品メーカーでの購買経験から業界の知見に強みを持ち、車載内装・外装製品に関する知見と部品レベルではプラスチック成形部品・鋳鉄/アルミ/ステンレスなどの鋳物や特殊鋼及び機械加工部品・ゴム成形部品のQCDに関する幅広い知見を有しております。
中長期購買戦略計画(3-5年)を策定し、震災後の国内サプライチェーン見直し・LCCサプライヤー(韓国・台湾)への転注活動を積極的に推進することでの部品供給リスク回避とコスト低減。
グローバル購買組織構築・プロセス構築・サプライヤー管理構築・サプライヤーパフォーマンス評価の完遂。
新規製品プロジェクトにおいて、顧客へのコスト・技術提案をリードし、受注後の社内プロジェクトをリード、構成部品のコスト改善と品質向上活動をマネージメントし、APQPプロセスを精度良く管理することで顧客へのSOP遵守と社内収益改善を両立。
サプライヤー評価システムの構築と評価チーム編成及び評価・改善活動。
TAをベースにした製造委託の確立。
M&Aプロジェクトの牽引。
また、顧問経験から以下の強みも有しています。
・マーケティング調査と新規顧客開拓活動(人脈活用、商談会・展示会活用の顧客PR訪問)の推進
新規顧客開拓実績: 14社(自動車・商用車・医療機器など)、年間売上 3億円以上。
・事業拡大戦略中期計画策定とフォロー(企業の強み・競争力分析による企業PR考案)
・企業のQCD競争力向上のための優秀なベトナム人材に特化した人材発掘・採用のサポート
エンジニア(技術・人文・国際業務) 24名・技能実習生 4名の採用実績(就労ビザ取得手続きサポート含む)
・新製品アイデア創出と新製品開発に必要な原資の確保
マーケット需要予測・企業の技術強み・開発要素の考案とマッチングがポイント
原資確保実績: モノづくり助成金申請と取得 2件、開発補助金申請と取得 3件
・中小企業庁ミラサポ経営支援専門家: 実績企業 2社
・経済産業省チーム伴走型経営支援専門家: 実績企業 1社

■その他
どちらでご経験されましたか?: 日産自動車、三菱ふそうトラック・バスでの購買マネージャー経験
クノール・ブレムゼジャパン(グローバル大手商用車部品サプライヤー)での購買部 ゼネラルマネジャー経験
モノづくり中小企業での顧問経験
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 1999年 〜 2004年 日産自動車 購買マネージャー
2005年 ~ 2010年 三菱ふそうトラック・バス 購買マネージャー
2010年 ~ 2016年 クノール・ブレムゼジャパン 購買部ゼネラルマネージャー
2017年 ~ 現在 モノづくり中小企業 顧問
その時どのような立場や役割でしたか?: 購買責任者として購買プロセスの構築、部品コスト査定テーブル作成、各種契約管理、バイヤー教育を実施し、さらにサプライヤーパフォーマンス評価の構築と改善活動の実施及びサプライヤー開拓と事業拡大戦略の立案と実行。 塗料、プラスチック材料、プラスチック成形部品、ゴム成形部品、金属機械加工部品などの知見を有します。
得意な分野・領域はなんですか?: ・自動車・商用車業界のサプライチェーンなど幅広い知見。
・購買プロセス構築、部品コスト査定、企業パフォーマンス評価と改善活動、事業拡大戦略の立案と実行。
・塗料、プラスチック材料、プラスチック成形部品、ゴム成形部品、金属機械加工部品などのコスト構造・技術メカニズム。
・マーケティング調査と新規顧客開拓活動(人脈活用、商談会・展示会活用の顧客PR訪問)の推進
新規顧客開拓実績: 14社(自動車・商用車・医療機器など)、年間売上 3億円以上。
・事業拡大戦略中期計画策定とフォロー(企業の強み・競争力分析による企業PR考案)
・企業のQCD競争力向上のための優秀なベトナム人材に特化した人材発掘・採用のサポート
エンジニア(技術・人文・国際業務) 24名・技能実習生 4名の採用実績(就労ビザ取得手続きサポート含む)
・新製品アイデア創出と新製品開発に必要な原資の確保
マーケット需要予測・企業の技術強み・開発要素の考案とマッチングがポイント
原資確保実績: モノづくり助成金申請と取得 2件、開発補助金申請と取得 3件
この分野は今後どうなると思いますか?: 自動車・商用車業界はEV化に向けて、更なる軽量化・放熱性をキーワードに部品の開発が進むと思われる。
金属部品はアルミ・プラスチック化で耐熱性と軽量化のバランスを求められる。
部品サプライヤーはサプライチェーンの主要ロケーション毎に集約化・再編が求められる。
誇りに思う成果はなんでしたか?: 知見と人脈及び行動力を活用した営業支援によるモノづくり中小企業の売上・収益向上。
ビジネス補完関係を目的としたM&A支援による企業収益向上。
企業QCDパフォーマンス向上のための人材採用支援(ベトナム人材の採用支援)。
地域: 関東地域、ベトナム、インドネシア、タイ、中国
役割: 部品調達、部品コスト査定、部品サプライヤー選定、転注プロジェクト、サプライヤー発掘、サプライヤー評価、契約管理、事業戦略策定、人材採用、人材教育、営業支援
規模: 30名程度のチームマネージメント

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