組織力強化における人事制度(中長期の目標設定と、その為の人事制度の仕組み作り)についてお話できます

  • 営業/マーケティング

経験内容

基本的には、「教育」という部門において成果を果たしてきました。
営業力=教育 による影響は大きく、基本的には「達成するプロセス」を明確に設定する事。
また、職種・業態によるムリ・ムダ・ムラのない、環境を構築してあげることだと考えております。
一気に5歩進むアイデアも大事。しかし、毎日一歩ずつ進む大切さが一番であると感じております。
私が、お手伝いできるのは、大きくは後者であり「現在作り上げている途中」または「構成する予定がある」と検討されているものには、最大限のご協力ができると思っております。

その時どのような立場や役割でしたか?

営業教育部 課長
営業統括部 副部長
ビジネスサポート推進室 室長

得意な分野・領域はなんですか?

組織力強化の為の、人材開発部門の強化
人材育成のステップアップ仕組みつくり(生産性向上・離職率低減・新卒採用率アップ)

どちらでご経験されましたか?

RIZAP GROUP 株式会社
株式会社 ヴァリック

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

人材開発の仕組み作り(新規立ち上げ)2015年~現在
組織力強化の本部機能におけるブラッシュアップ、及び教育システムの構築 2002年~2015年

氏名・職歴の開示について

氏名:(開示前)

RIZAP GROUP 株式会社 / 営業部 部長

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自己紹介

AOKI ホールディングス 株式会社ヴァリック 営業教育部 部長
RIZAP GROUP 株式会社 営業部 部長
店舗流通ネット株式会社 コンサルタント

上記を経て、営業についての組織地盤、また仕組み作りを構築してきました。
働く従業員の活性と理念浸透による組織のブランド化。
一から作り上げるプロセスを経験し、失敗から学ぶ生きた経験をお話しできると思います。

【得意分野】
人材教育コンサルタント
組織コンサルタント
人事制度コンサルタント

職歴

  • RIZAP GROUP 株式会社 /営業部 部長

    2012/6 2017/1

  • 株式会社ヴァリック /営業教育部 部長

    1997/4 2012/6

  • 店舗流通ネット株式会社 /東日本営業部 コンサルタント