組織力強化における人事制度(中長期の目標設定と、その為の人事制度の仕組み作り)についてお話できます
基本的には、「教育」という部門において成果を果たしてきました。
営業力=教育 による影響は大きく、基本的には「達成するプロセス」を明確に設定する事。
また、職種・業態によるムリ・ムダ・ムラのない、環境を構築してあげることだと考えております。
一気に5歩進むアイデアも大事。しかし、毎日一歩ずつ進む大切さが一番であると感じております。
私が、お手伝いできるのは、大きくは後者であり「現在作り上げている途中」または「構成する予定がある」と検討されているものには、最大限のご協力ができると思っております。
■その他
その時どのような立場や役割でしたか?: 営業教育部 課長
営業統括部 副部長
ビジネスサポート推進室 室長
得意な分野・領域はなんですか?: 組織力強化の為の、人材開発部門の強化
人材育成のステップアップ仕組みつくり(生産性向上・離職率低減・新卒採用率アップ)
どちらでご経験されましたか?: RIZAP GROUP 株式会社
株式会社 ヴァリック
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 人材開発の仕組み作り(新規立ち上げ)2015年~現在
組織力強化の本部機能におけるブラッシュアップ、及び教育システムの構築 2002年~2015年
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職歴
ケアサポート株式会社
- 執行役員 2012/7 - 現在
RIZAP GROUP 株式会社
- 営業部 部長 2012/6 - 2017/1
株式会社ヴァリック
- 営業教育部 部長 1997/4 - 2012/6
このエキスパートのトピック
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福祉系 組織の構築について
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 人事制度構築・人材マネジメント・新規制度立案 ■ 実績や成果 離職率の引き下げ-13% 新規企画の導入で社員のやりがいアップ 新規事業立ち上げ2事業 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 組織の組み直し・組織編成 企業ブランド構築 プロモーション強化 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 組織の認識のズレや誤解があれば、修正案のお手伝いができると思います。 また、人事制度の構築についてや、新規事業立案などにもお話ができると思います。
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人事制度におけるステップアップ階級制度についてお話できます
問い合わせ -
サービス業界における情報の促進化(伝える・伝わる)についてお話できます
¥30,000~新規事業の立ち上げの経験があります。 組織を一から作り上げるプロセスを経験しており、 失敗から学ぶ生きた経験はお話しできると思っております。 また、制度の導入や満足度をあげる仕組みなど、工夫についてもお話できます。