組織力強化における人事制度(中長期の目標設定と、その為の人事制度の仕組み作り)についてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


基本的には、「教育」という部門において成果を果たしてきました。

営業力=教育 による影響は大きく、基本的には「達成するプロセス」を明確に設定する事。
また、職種・業態によるムリ・ムダ・ムラのない、環境を構築してあげることだと考えております。

一気に5歩進むアイデアも大事。しかし、毎日一歩ずつ進む大切さが一番であると感じております。

私が、お手伝いできるのは、大きくは後者であり「現在作り上げている途中」または「構成する予定がある」と検討されているものには、最大限のご協力ができると思っております。

■その他
その時どのような立場や役割でしたか?: 営業教育部 課長
営業統括部 副部長
ビジネスサポート推進室 室長
得意な分野・領域はなんですか?: 組織力強化の為の、人材開発部門の強化
人材育成のステップアップ仕組みつくり(生産性向上・離職率低減・新卒採用率アップ)
どちらでご経験されましたか?: RIZAP GROUP 株式会社
株式会社 ヴァリック
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 人材開発の仕組み作り(新規立ち上げ)2015年~現在
組織力強化の本部機能におけるブラッシュアップ、及び教育システムの構築 2002年~2015年

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氏名:開示前

AOKI ホールディングス 株式会社ヴァリック 営業教育部 部長
RIZAP GROUP 株式会社 営業部 部長
店舗流通ネット株式会社 コンサルタント

上記を経て、営業についての組織地盤、また仕組み作りを構築してきました。
働く従業員の活性と理念浸透による組織のブランド化。
一から作り上げるプロセスを経験し、失敗から学ぶ生きた経験をお話しできると思います。

【得意分野】
人材教育コンサルタント
組織コンサルタント
人事制度コンサルタント


職歴

ケアサポート株式会社

  • 執行役員 2012/7 - 現在

RIZAP GROUP 株式会社

  • 営業部 部長 2012/6 - 2017/1

株式会社ヴァリック

  • 営業教育部 部長 1997/4 - 2012/6

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