製造業における技術経営についてお話できます

本社経営企画部門と連動し、技術経営のインフラを構築しました。

企業が策定する中期経営計画に
・技術ロードマップ
・人材（技術マッチング）マップ
・ステージゲートを用いた重要テーマのフォローシステム

を組み込み、MOT体制を構築しました。

体制構築から３年ほど経過し、PDCAが回るようになるまで
関係部門の調整に苦労しました。フリクションマネジメントを取り入れ
スムースな展開を実現。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 従業員2000人規模の非鉄金属メーカ
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2007年4月～現在
その時どのような立場や役割でしたか？: 本社部門の経営部門および研究開発部門の主幹として
・会社全体の技術経営戦略の策定
・研究開発部門のプロジェクトマネージャ
得意な分野・領域はなんですか？: 中期経営計画・技術ロードマップ、人材マップ、ステージゲートによる重要テーマのフォローシステム
技術者の教育プログラム、改善活動の統括
この分野は今後どうなると思いますか？: 製造業の中枢の仕事なので成長分野へのシフトをおこなえば成長機会は十分
海外現地子会社への展開はこれから大きな収益が見込める
誇りに思う成果はなんでしたか？: 中期経営計画・技術ロードマップ、人材マップ、重要テーマのフォローシステム
を中心とした技術経営のインフラが構築でき、PDCAでまわせたこと