製造業界、特に自動車業界における工場は円滑に稼働すること、人材育成・OJTの構築、海外進出と海外販売網の構築、政府渉外と渉外広報についてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


Lean Managementという米国風トヨタ生産方式を導入しているポーランド専門業者のコンサルタント向けの啓蒙活動と教育を行う。

■その他
どちらでご経験されましたか?: Kai-Zen Kazuyoshi Tsuyukusa(ポーランド) 代表取締役
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2015年2月 〜 継続中
その時どのような立場や役割でしたか?: 個人商店ですので、すべての業務を自分でこなさなければなりません。現在はポーランド製造業を中心に工場はいかにして「和」をもって円滑に稼働し、社員は活性化されるのか社長方からコンサルと個別相談を行っています。
得意な分野・領域はなんですか?: 「和」を見出した改善活動、社長からラインのメンバーまでの人材活性化、政府・渉外広報、販売網改善、医療分野の改善等。
この分野は今後どうなると思いますか?: 製造業は西洋化してしまい、日本の伝統を忘れています。ところが、トヨタは表ではアメリカからデーミング博士の製造哲学を改良させながら来たと言っています。しかし、神道系の古武道で学んだ多くの知恵はトヨタの生産方式に組み込まれていると見受けました。更に浜松の出征藩にみられる日本の伝統の流れを非常に強く感じて、工場運営に古武道や様々な「道」の技が隠れていると確信します。改善という言葉は明らかに鹿島神流から由来していますし、方針管理や5S等は戦国時代の大名たちが使っていた一霊四魂からくる天命の発見と志の公言を用いています。
西洋にだけ目を奪われたら日本の製造業は過疎化しますが、伝統的な方法で西洋からくるものを調和させて、伝統の知恵を最新技術と融合させることをさえ発見して頂ければ、活発に発展すると思います。この過程に一躍できればと思っております。
誇りに思う成果はなんでしたか?: ポーランド工場を立ち上げる時は30%失業率と犯罪率の高い地域で、地元の役所・企業と地域社会と調和し、工場は全面サポートを頂き、日本人に対して、単発のスリ以外の犯罪をゼロに抑制できたこと。

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氏名:開示前

元々教育・心理カウンセラーは専門。医学催眠療法と自律訓練法を取得。
トヨタ自動車で18年間、ホンダとのお付き合いは2年間。自動車業界は専門だが、販売も工場運営も経験。

海外新規事業構築と業績改革を通じて本体の企業文化とその伝承の重要性を確認。特に販売と製造において文化は伝承されていなければ、どちらも品質は低下し、企業の業績は悪化。従って、偶然・自然発生の社員行動パターンや進め方集ではなく、ブランドイメージを重視した企業文化確立とその継承(OJT中心)を全部署に構築又は再構築することをお手伝いする。

2010年以降独立。業界を超えて活動。福島災害で倒産寸前に至る。零細企業の難題をも経験。海外における個人事業の立上げも経験。

貴社とその社員の隠れた能力・魅力を見出し、特に海外新規事業又はM&A直後の新文化確立・教育仕組み確立を通じた業績向上が得意。


職歴

Kai-Zen Kazuyoshi Tsuyukusa(ポーランド)

  • 代表取締役 2015/2 - 現在

Kai-Zen Kazuyoshi Tsuyukusa(ポーランド)

  • 代表取締役 2015/2 - 現在

Commelina International K.K.

  • 代表取締役 2010/9 - 現在

ホンダトレーディング

  • 新規事業・コンサルタント(主査級) 2012/4 - 2014/3

トヨタ自動車

  • 海外渉外広報、欧州大使館・政府連絡窓口 2007/1 - 2010/9
  • 主任 1992/4 - 2000/6

Toyota Peugeot Citroen Automobile(チェコ)

  • トヨタ駐在員室代表・工場長補佐 2005/1 - 2006/12

Toyota Motor Manufacturing Poland(ポーランド)

  • トヨタ駐在法人社長・工場長補佐 2000/6 - 2004/12

Onomichi Marine Institute 尾道海技学院

  • 課長 1990/4 - 1992/3

日本海洋技術専門学校 Japan Maritime Vocational School

  • 講師、インストラクター、心理相談員 1990/4 - 1992/3

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