中堅中小企業のにおける後継者問題とトップ・幹部に対して「帝王学」についてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


後継者には幾つかのタイプがありますが、社長にするだけが策ではありません。

これまでの経験から、オーナーにするのか、社長にするのかで必要な能力は全く違います。

この違いの特性をみて、ご一緒します。

■その他
どちらでご経験されましたか?: 中堅中小企業の重要な課題は、後継者問題です。
後継者への帝王学は社内では難しいことが多いようです。勿論共同して、実際の経営の中で行います。
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 十数社のトップとご一緒しました。
その時どのような立場や役割でしたか?: 経営協力の中で、経営システムなどを構築しながら実践の沿って行います。
誇りに思う成果はなんでしたか?: 幾つかの社長を育成してきました、また、オーナーも育成しました。

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氏名:開示前

企業と社員のファジーな関係により「快適企業」を創り上げることに注力。社員がハッピーでなければ企業は成長しない、ファジー・マネジメント論を主宰している
経営コンサルティング業。


職歴

職歴:開示前


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